赵阳SEM博客2020年4月14日，远哥的一个近30岁的好友成功晋升营销总监，大家纷纷在群里祝贺，结果第二天睁开眼我才看到他在凌晨00:30回复了一句“做上管理，反而感觉更不稳定了”。
做上管理岗的滋味如何?
从入职那天起，很多人都幻想着自己有朝一日可以一飞冲天，3年5年后自己收到了成为备选管理的消息，那颗久久未经波澜的心仿佛又开始重新激动起来了，2个月后自己成功晋升，同事领导开始询问什么时候庆祝一番，找了个最近的周末就一起去了，酒醒后发现，原来做上管理不是一飞冲天，还是需要一步一个台阶的往上爬。
做上管理，其实不过是一个新的开始罢了!
在很多人眼里，做上管理意味着：
能力强;
收入高;
更加稳定。
只有真正到了这个位置的人才会发现，管理岗一点都不轻松，也不稳定。
做上管理之后随之而来的是各种团队指标，各种考核指标，再就业的选择范围，也比普通员工更小，中层管理人员，是非常没有安全感的群体。
自己以前负责的工作专业能力OK，但是做上管理之后很多方面不如手底下的人，不知道怎么去安排;
手底下一半人是自己的老同事，平时犯了错误也不能说的太过，但是老板只看最终的结果，到最后还是自己一个人承担了所有;
满怀信心的制定了目标，时间过半却才完成30%，却又找不出那个环节具体出了什么问题，没有一个解决问题的思路;
想要展现自己的一些能力，尝试之后却都失败了，开始怀疑自己是不是不是做管理的料，刚开始的信心逐渐找不到了;
发现自己欠缺的能力实在是太多了，似乎什么都需要去学，目标制定、团队管理、项目执行等等，又不知道从哪里下手。
提升能力的方法有很多种，如何做好管理的书籍有很多，但是结合眼下的状况来看，最应该提升还是实战能力，即可以带领团队完成老板制定的目标。
远哥认识一个技术出身的经理，32岁那年主动以技术负责人的身份加入朋友刚起步的创业公司，从0开始搭建团队，他展现了独特的实战能力，利用以前的人脉资源说服了2个朋友一起过去，凭借自己的技术+实战经验迅速站稳了脚跟。
拥有实战经验的人，不仅可以提升现有安全感，更能有效把握随时可能到来的新机会。
那么，管理的实战经验哪里来呢?
为了帮助更多从执行岗晋升到管理岗的人提升实战能力，成为能够带领团队达成最终目标的管理型人才，厚昌学院推出了《营销总监培训》课程。
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课程内容：
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2、营销目标的制定与任务分解【掌握目标制定策略和方法，有效监督项目进度，掌握效果把控和问题解决能力】
3、营销策略制定的底层模型【系统掌握营销项目完整流程，根据多种营销原理确定营销方向】
4、营销渠道选择和拓展实操【找到合适的营销渠道，打造营销闭环，确保项目高效完成】
5、整合营销内容布局【掌握内容的底层逻辑和内容万能模板，】
6、精准流量获取实操【了解常见精准流量渠道并且掌握实操能力】
7、打造自媒体意见领袖【多个自媒体渠道实操和案例分析】
8、☆(新增)企业级短视频与直播变现【对于企业而言，短视频企业账号如何打造，如何实现线索获取，如何完成转化本节课的内容会超出期待】
9、如何提高复购与转介绍【打造口碑炸裂的服务体系，制定会员奖励机制，提升业绩】
10、营销团队打造与管理【没有牛掰的个人，只有牛掰的团队，做让老板和下属认可的管理者】
11、整合营销效果优化【有效监控项目进行期间各个环节的效果，及时优化，保证最终目标的完成】
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