赵阳SEM博客很多管理者尤其是新晋升的管理者，由于缺乏经验，普遍是放养型管理者，不想管的很细，希望每个人都能在自己职责范围内自由发挥，但是并不是每一个人都能按照理想状态发展，想要带好团队，管理者应具备哪些能力?
管理者的必备能力——目标拆解能力
以前我们也有说过，总监制定利润目标、经理制定业绩目标、主管制定线索目标，根据不同的岗位，对同一个目标的认识是不同的。
例如：如果你是一个人事主管，公司来年的利润目标定的是1个亿，你可能会觉得这和我人事部门有什么关系?然后翻个白眼，左耳朵听右耳朵出，这样是大错特错。
一个优秀的管理者会从自己的岗位出发，结合公司的整体任务，对自己的工作目标进行分解。
我们还拿人事部门为例，为了保证能够完成这个业绩，就需要你去沟通其他的部门，制定合适的招聘计划和考核计划，把目标分解给下属，可能就是每个季度需要招聘多少人。你看这1个亿的利润目标和你也有关系。
在明确了管理者的必备能力之后，怎么进行目标分解呢?
举例来说明：你想在一年之内赚够100万，将目标具体分解到12个月，每个月大概要赚8.4万，分解到每天就是2800元，怎么能实现一天就赚2800元呢?
我们假设你工作的提成是5%，想要赚到2800元，就需要完成5.6万的业绩，按照一单的业绩算1w，那么算下来，一天要完成六单生意，再往下细分，就是你要见多少个客户……
这样分解下来，是不是就清晰了很多?更重要的是你还能清楚这个目标对你来说到底有没有实现的可能。
对于管理者来说，不光要有目标，还要把目标分解成一个个具体的计划，弄清楚达成目标真正需要做到哪些工作，再传达给员工和上司，让工作更有效率。
管理者的必备能力——“注重点”能力
管理的工作非常复杂，这份工作涉及到的问题非常多，“抓重点”就是管理者的必备能力之一。
如果你是那种经常会被外界因素影响，没有工作主见和思路的话，那么你可能是没有抓住问题的重点，这样会让你的工作效率变得非常低。
作为一个管理者的必备能力中一定要有“抓重点”的能力
所谓的“抓重点”就是把一件事情拆解成一个个关键工作和核心指标，把复杂的工作分解成不同的因素，按照关键性进行分类，这样你就能直观的看出目前在这项工作上，需要怎么进行调整，解决问题。
管理者的必备能力——沟通能力
一个优秀的管理者一定是一个懂得沟通的人，这个沟通能力不光要体现在团队管理当中，还有与老板，与客户之间都要建立合理的沟通关系。
学会与员工进行有效的沟通，是一个优秀的管理者的必备能力。与员工建立信任关系，向员工传递你对他的信任和肯定，并且及时向员工披露一些工作进度。不仅能激励他们努力工作，而且能增加员工的参与感。
与老板进行有效的沟通，实际上也就是我们常说的向上管理，做好向上沟通，也是能让我们的管理工作更加高效重要组成因素。
所谓的向上管理，就是要积极主动地和老板沟通，了解他们的想法和目的，和老板表达自己的合理诉求，与老板达成目标上的共识。
至于与客户之间保持良好的沟通更是管理者的一项基本技能，这个我们后续有机会专门分享给大家。
管理者的必备能力——应变能力
对于营销这个行业来说，需要你具备很强的市场洞察能力，对于市场的变化迅速做出判断和决策，抓住机会。
虽然不排除有些人确实是反应比较快，对市场的变化本身就很敏感，但是大部分的人想要培养这种能力还是要从平常的工作当中慢慢积累行业知识和经验，多听多看多学。
如何进行学习、提升自我呢?
1.沉淀经验
工作的每一个环节都是值得我们反复学习的知识点。而你需要做的，就是在工作的过程中不断地反思然后记录下来。
2.沉淀知识
更新已经不匹配这个时代的专业知识，掌握真正有效的营销理论。
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通过这门课，能够帮你：
1. 学会职业规划，掌握管理层求职技巧
学会制定适合自己的职业发展规划，把各阶段目标科学拆分、量化。了解各热门行业的高管岗位要求，提升思维不惧面试。
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