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致竞价员:你最擅长的调户,可能正在慢慢拖垮你!

到了30岁,你还准备继续做竞价专员吗?

如果说40岁是普通人的中年危机,35岁是互联网人的中年危机,那么竞价员的中年危机,应该从30岁就开始了。

即使平台行业一直稳定,但是人至中年,房贷、车贷、子女、老人等一系列问题压在身上……还能靠着那份执行工资度日吗?

对于30岁之后的竞价员来说,晋升管理层已经是亟待突破的一个重要关卡了。

哈佛商学院教授埃米尼亚•伊贝拉,曾被评选为“21世纪重要的50位管理思想家之一”,他在其著作《能力陷阱》提出一个观点:

人们容易沉迷于“做自己最擅长的事”,因为做擅长的事情,能给你带来成就感和安全感。

但正是这种成就感,往往会让你遭遇“能力陷阱”,因为随着工作年限的增加和职位的晋升,工作内容和能力要求也会随之变化,如果你还是沉溺于以往擅长的工作模式和思维方式,很可能无法胜任新的职位。

也就是说:你最擅长的事,很可能正在拖累你!

其实很多竞价员也是这样,个人能力很强,即便成了管理者,也总是把大部分时间精力花在执行工作上,个人的结果很好,但整个团队的结果却变差了;

又或者,他们也能带团队,但只是做战略的执行和落地,一旦涉及到竞争战略、业务模式和运营规划,则表现平平。

也就是说,想要成为一名竞价主管:

你需要有较强的运营规划能力,能站在老板的角度,关注公司的战略目标,思考商业模式,制定项目各阶段的运营策略,制定短、长线的推广打法。
你更需要具备团队管理能力,搭建合理的管理体系,把繁杂的工作规范化、流程化,具备极强的沟通能力、组织能力和资源协调能力。

那么,你的业务规划能力如何?

  • 擅长执行的你,真的会做项目规划吗?
  • 你对市场环境,竞争对手的运营策略,足够了解吗?
  • 你知道如何找到市场上的新机会,拉动业务增长吗?
  • 你能制定项目各阶段的运营策略和规划吗?
  • 当项目遇到问题,你能主动攫取资源,推动战略计划的落地执行吗 ?
  • ······

你的团队管理能力如何?

  • 你能让下属心甘情愿跟你干吗?
  • 你的领导力如何?你管过几个人?看过基本管理的书?
  • 每个人都有自己的想法,如何做到团队上下一心,达成目标?
  • ······

相信每一个想要晋升的竞价员,都是团队的推广骨干,但并不是每一个推广骨干,都有机会晋升为竞价主管:

1、他们在执行类工作中是一把好手,但经常缺乏统筹全局的眼光和能力,没法从行业和全业务链路上做运营规划;

2、他们很擅长自我管理,但在团队管理上(包括领导力、向上/向下管理、沟通组织协调和资源整合能),往往有欠缺。

所以很多时候,他们要么错失晋升的机会,要么因为无法胜任而降级继续做执行!

那么,具体如何提升相关的能力呢?

自己学?太慢了,而且可能走很多弯路,踩各种坑!

让领导带你?这得看你们领导是不是有心栽培你,给你充分锻炼的环境和平台。

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他表示,如果你对自己有要求就应该加倍努力,如果你觉得自己有些问题无法解决,那么就要去学习、去提升自己,要多努力、多学习、多操作、多思考、多总结,做一个有价值的职场人。

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