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如何完善自身能力,快速提升团队管理能力?

前段时间,有位学员问我:

直属领导提拔我做主管,结果当上主管之后,各种问题和需求基本上没有停过,明明特别累了,但始终都没有什么产出,是不是我真的能力不足?

我认识的大部分管理者都有过这样的一段经历,刚刚当上主管之后,非常努力,但是很快就发现自己的能量被消耗得非常大,客户刁钻、上级要求多、项目还总是出现问题,然后很多管理者就开始怀疑自己:

是不是自己的能力真的不行?

先别着急辞职,我帮大家整理了四种在职场中很难升职加薪的职场人类型,大家可以自行检查,然后再下结论。

 

1. 只会“努力”的人

我见过很多空喊口号的年轻人,对于他们来说,努力只有三分的热度,今天喊话我要升职加薪,明天喊话我要创业,最后呢?

甚至还要感动一下自己,看来我已经很努力了。

为了不让自己的努力落空,倒不如只明确一个目标,把自己所有的精力都投入进去,这样至少你还算有收获。

 

2. 安于现状的人

他们大部分已经是一家公司的管理,也大多数都是年轻的时候一路拼过来的有为青年,但是升任管理之后,就变得惰怠起来,不愿意再去接受新的事物。

如果你现在正在为营销效果不好而发愁,找不到新的渠道,甚至也不知道市场上出现了哪些新的变化的话,那么你就该问问自己:多长时间没有接触新的渠道了?

你每天都在抱怨公司不善待老员工,抱怨老板不给你升职加薪,那你为何不问问自己:你能创造的价值,真的比新入职的员工强吗?

互联网行业,尤其是营销管理岗位的朋友,最忌讳的就是安于现状,因为市场是变幻莫测的,你做不到常变常新,就很容易被后来者居上,升职加薪,更是空话。

 

3. 盲目只会自己努力的人

刚刚说了“假”努力的人,但其实那些真的努力了,这些人在公司一待就好几年,虽然没有多高的技能,但是对公司却300%的任劳任怨,指望那天老板看到你的努力,给你升职加薪。

最终你会发现,原来刚来公司的年轻人比你的底薪还要高,老板宁愿重新招聘一个管理,也不会给你升职加薪。

究其根本就是没有掌握一个高效的工作方式和可靠的学习方式。

碎片化的时代,网上充斥着很多看似对立的言论,经常会给人一种,好像都说得挺对的错觉,其实是他们都没有讲明白,所以你更需要一套系统的理论知识为自己打好基础,才能从容面对变化。

 

4. 只能看到自己工作的人

很多职场人为什么一直没有原地踏步没有升职加薪,好一点的可能公司会看在资历的份儿上给你来个升职加薪,做项目组长,但是再往上基本上很难。

我们都知道想要升职加薪,只有两条路:要不就成为管理者带领团队,要不就成为某一领域的技术大咖。

但大部分的职场人都只是在重复工作,在每个月几百块钱的绩效奖金上苦苦挣扎,丝毫没有意识到:自己随时都可以被替代。

这才是问题的症结所在。

你会发现随着职位的升高,你需要掌握的东西是越变越多了,而这些能力绝对不是你做好眼前的工作就能得到的。

想要突破现状、升职加薪,首先就是先要突破自己的思维定势。

如果你还是很迷茫,那么你可以问一下自己这三个问题:

1. “我当初为什么要做这份工作?”

2. “现在的我有什么?”

3. “我未来要成为什么?”

第一个问题:让你认清现状,看看自己目前的处境和当初的目标有没有出入。

第二个问题:让你看清你现有的资源,分析你失去的和你得到的成不成正比。

第三个问题:看看自己是不是还有成长的空间,弄清楚自己的职业规划。

职场晋升很多时候需要的是能解决问题的人,也就代表着你要解决的一定不限于眼前这些你熟练的问题,如果没有相应的能力,自然也就失去了竞争的能力。

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这门课程专为职场人解决晋升道路上的各种问题,课程涵盖了从初级管理到创业老板都会遇到或者正在苦恼的任何管理问题,从实际情况出发,将课程理论知识落实到实际工作当中,帮助你成为一个优秀卓越的管理者。

想要成为一个优秀的管理者,一定要好好积累经验。想要快速掌握这些经验和技巧,那就得找个有丰富经验的管理者,来教你!

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