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部门年度目标计划怎么写?如何制定部门年度目标计划?

部门年度目标计划怎么写?如何制定部门年度目标计划?

作为部门领导的你是不是正在为“如何制定部门年度目标计划”而发愁,或者说,根本不知道年度目标要制定多少:

  • 制定多了,怕给自己挖坑,到时候完不成;
  • 制定少了,害怕老板不满意;
  • ……

部门年度目标计划到底如何制定呢?下面就来分享2个制定部门年度目标计划的方法。

 

首先,确保年度目标的合理性

什么叫做年度目标的合理性呢?就是我们在制定部门年度目标计划的时候,要有一个比较高的标准,但是绝对不能说不可能完成。

年度目标计划制定原则是:努努力、跳一跳能够到!

不能今年干了1000万,明年说干3000万,没有任何依据,那肯定是不行的。要有依据,新渠道一增长大概有多少增量,产品一优化大概有多少增量……比如增量是500万,定一个600万的目标是可以的,因为蹦一蹦能够到的。

 

其次,从下至上制定年度目标

部门领导制定部门年度目标计划的时候,一般是不会直接出结果的,需要先将每个小组的线索数据收集起来,然后进行拆分,看他们的优化空间、提升点大概是多少,再将各部门间的数据归拢起来,由下至上得出一个结果。

得出这个结果之后,最终定多少目标,你是决定不了的,可以定三个档:正常、保守、激进三个档,然后给你的领导去看,等领导来定。

如果有一些新的模式可以去尝试突破,但是有很多不确定的因素,可能也会存在危机,比如本来我们预估这个产品卖得不错,但是很有可能对手推出新品,那可能会直接影响到我们的销量,制定部门年度目标计划的时候,我们可以做一个保守的估计。

最后,如何制定部门年度目标计划,你需要从下往上,跟你的手底下的员工进行充分沟通,去了解他们的工作数据,然后去得出一个结果,当然了,最重要的是要确保年度目标的合理性,这点很重要!

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