
企业营销管理线下顾问服务:量身定制发展方案,切实解决企业难题
近10年来,伴随着产业在线化、数字化转型升级,传统的营销方式已经不能满足新的需求,在充满不确定性与多变性的市场环境下,品牌营销面临重重挑战。 消费行为的多元化、消费场景的碎片化、消费渠道的数字化让众多商家在打通营销链路的泥沼中不断挣扎,如何...
近10年来,伴随着产业在线化、数字化转型升级,传统的营销方式已经不能满足新的需求,在充满不确定性与多变性的市场环境下,品牌营销面临重重挑战。 消费行为的多元化、消费场景的碎片化、消费渠道的数字化让众多商家在打通营销链路的泥沼中不断挣扎,如何...
销售团队是每个公司都非常重要的一个组成部分,销售团队管理技巧的优劣直接影响到团队的工作效率、业绩和公司的整体运营效果。因此,掌握一些销售团队管理技巧对于团队领导者来说至关重要。 本文将介绍一些销售团队管理技巧,帮助团队领导者更好地管理销售团...
一个成功的团队需要一个优秀的管理者,一个优秀的管理者需要具备良好的沟通和协作能力。团队的管理与沟通技巧对于团队的成功至关重要。 那在管理团队和与团队沟通中需要注意什么?团队的管理与沟通技巧有哪些? 团队的管理与沟通技巧 1.目...
相信很多人对KPI都不陌生,但是近几年,许多公司又流行起了“OKR”。于是,令人困惑的问题就出现了:OKR是什么?KPI和OKR的区别是什么? 今天这篇文章就来告诉你KPI和OKR到底有什么区别。 在了解KPI和OKR的区别前,我们先来了解...
一个成功的营销策略,可以为企业吸引更多的客户,提高销售额,带来可观的利润。营销策略制定的好也可以为企业发展带来新的方向。 那营销策略该如何制定呢?今天这篇文章就来告诉大家营销策略制定的流程。 营销策略需要根据企业发展的目标来制定,营销策略制...
管理团队是一项复杂而又关键的任务,需要领导者具备一系列的思路和方法来有效地引导团队实现目标。本文将介绍管理团队的成功思路和方法,帮助领导者更好地组织、激励和发展团队成员,实现卓越的绩效。 管理团队的成功思路和方法 一、明确愿景...
当我们制定好一个目标后,需要将目标分解,分配给团队的成员。工作任务分配是否合理也是团队能否顺利完成目标的重要原因之一。那如何才能将目标合理分配给团队成员呢? 今天这篇文章就来跟大家详细说一说。分解目标有三个原则。 将主体目标逐步细化分解,最...
新任领导最关心的事情应该就是如何提升团队管理能力,让团队变得更出色。 今天这篇文章就来分享一些实用的方法和鲜活的案例。 提升团队管理能力的方法 1.建立一个顺畅的沟通渠道 作为新任领导,需要和团队成员建立起积极的沟通。不仅要倾...
营销团队的管理最终目的就是带领团队去完成目标。这个前提就是要制定一个合理的目标。制定合理的目标可以说是一个管理者的必备能力。制定目标很简单,但制定的目标是否合理就非常考验管理者的能力。 那怎么才能制定合理的营销目标呢?我们可以利用SMART...
在日常工作中,管理者可能会面临这样的问题:随着工作时间越来越长,团队中的很多员工开始变得散漫,工作效率低下,导致整个团队的执行力变得很差。 很多管理者遇到这种情况都会觉得很棘手,因为一旦处理不好,不仅解决不了问题,还会造成其他的负面影响。 ...
一支团队组建成功后,作为管理者,最头疼的问题应该就是如何保证团队成员具备相应的工作能力。 因为我们没有办法保证按照团队的现有水平和能力,一定能完成我们的目标,因此为了使团队可以顺利地完成目标,就要帮助提升团队的整体能力。这也是作为管理者的责...
所有的结果都是靠整个团队一起努力创造的,而非单纯的个人能力。 所以能组建出一支能出结果的团队就显得尤为重要。 那么如何才能保证组建一支高效的团队呢? 其实这也是有技巧的。 今天我们就针对这一问题来说一说。 组建团队前,我们首先要清楚招聘工作...
很多人会觉得管理工作做起来很复杂。 但管理工作只是看似繁琐,实际上只要掌握其中的关键,做起来并不复杂。 今天这篇文章就来为大家说一说如何提高营销团队的管理,做好管理工作。 首先我们要知道,营销团队管理有5个核心目的。 营销团队...
时代的一粒沙,落在个人身上就是一座山,没有谁能堪其重。 在2022年末,我们迎来了全面解封,毫无疑问,各行各业将在2023年迎来全面复苏,并且快速增长。 看上去,这是充满希望的一年。 但现实总是跟逗人玩一样,你有没有发现:看上去生机勃勃,但...
为什么你的业绩很好,但是带领团队业绩反而做不出来? 你可能觉得你的运气不好,手下的运营人员能力都太差了,带都带不出来。 其实真的不是,你的团队管理要是做得不到位,神队友一样带成猪团队。 那么,如何管理好营销团队? 怎样才能真正培养出高效团队...
竞价、信息流线索成本越来越高; 短视频渠道竞争压力逐渐变大; 想要通过传统的营销方式获客也越来越难; …… 2023企业营销应该怎么做?怎样才能实现业绩增长呢? 企业如何实现业绩增长? 想要提升业绩,首先你需要解决以下4个问题...
导语:本篇文章将与大家分享,管理好营销团队的6大核心能力,教你如何做好营销团队管理,成为一名优秀的管理者。 团队里总有刺头,管不住 员工资历比自己还老,没法管 刚上任不久不知道怎么管理,无从下手 …… 本以为升了管理岗就可以轻松很多,谁曾想...
如何管理好一个团队?很多管理者认为,业务不好就是下属的问题:小李状态不好、小马心态不好、小张能力不行、小刘又太懒了…… 总之一句话,都是下属不行! 其实这是很多管理者很容易犯的一个错误,一个业绩不好可能是个人问题,但是团队中大部分人的业绩都...
最近,在交流群里看到一位朋友在吐槽自己的团队: “一项工作催了两三天,始终完不成,明天要用的东西,下午快下班了还在磨磨蹭蹭地做,我都快火烧眉毛了,他还想在我眉毛上烤个串!” 此言论一出,交流群里的朋友纷纷表示太有同感了,明明布置好了任务,却...
上周找老板想要谈涨工资的问题,结果被打太极回来了,想了一个星期,还是辞职了; 和主管提了涨薪,他没有同意,后来总拿这个说事儿,处处给我穿小鞋,所以离职了; 我是先说的离职,想着哪怕涨个200也行,结果老板留都没有留,直接办了离职手续; ……...
30岁似乎成了互联网人最焦虑的一个年龄段。 这时的我们没有二十三四岁的年轻人将精力能够一心一意扑在工作上,也不如那些已经晋升到管理层的前辈或者同辈更安稳,不必过于担心自己随时被优化。 30岁,恰好卡在了一个“上有老下有小”的阶段,焦虑、压力...
我们常说互联网给了年轻人太多机会,让他们可以在网络上学习到更多的知识、也更容易被互联网行业接纳。 我们也常说35岁对于互联网人来说是一个大坎,很多人都是在35岁那年再次经历“毕业”。 但这些说法并不能让我们能更具象地感受到年龄对于互联网人的...
首先我们学的是什么? 学习分成三种维度,分别是道、法、术。 不难理解,术是指具体的技术,要求落地实操立杆见影的有效果。 法是方法论,往往是总结出来的流程和理论,他可以应用到具体的工作。 最后是道,也是底层逻辑。 可能是一句话或者一个公式,所...
你好,这是我做培训的第3560天,整整十年。 从12年开始做竞价培训,到今天已走到第十个年头。 十年,足够见证一个人从青涩到成熟; 十年,足够见证一个个互联网的巨头们诞生、巅峰和陨落。 十年很长,漫长到很多风景和面孔已经模糊了; 十年又...
大家好,我是赵阳老师营销管理课的运营。 今天,迫不及待地想要和大家分享一个好消息。 由厚昌教育创办人赵阳老师主讲的爆款课程《全网营销实战班》即将全面升级! 熟悉厚昌教育的朋友应该都知道,从2017年整合营销课程上线以来,总共经历了五次以上的...
最近有个老学员纠结了好久,才决定找赵阳老师咨询,他问了一个我觉得是特别多推广人现在都会遇到的问题:职业发展。 这位老学员,做竞价也有4、5年的时间了,竞价这块儿可以说是炉火纯青,目前公司所有的竞价员都是他带出来的,但是“德高望重”的他其实焦...
营销,这里我们说的不是喜欢发一些娱乐八卦的营销号,而是指市场营销,通常是属于市场或者是业务部门,与运营、销售、产品共同为企业品牌推广和产品销售提供服务的4个职能岗位之一。 当然在大多数的中小企业当中,这个划分界限也许并没有那么清晰,也会出现...
你有没有想过,人和人之间的差距是怎么拉开的? 这是厚昌学员的真实故事,今天分享给大家,看看一个刚刚毕业三个月的00后是怎么晋升到主管岗位的。 这个标题是我强烈要求使用的,因为真的很多人会以为我就是靠着加班才能在这么“小”的年纪当上主管,也有...
“广告太多了吧!” “这么明显的割韭菜行为,真拿我们当傻子啊!” 前两天我朋友收到了几条这样的投诉,原因无他,因为广告发得多了,账号的粉丝有意见了: 要说这件事也是挺矛盾的,我们做营销的,考核的就是线索,有咨询有线索才能有工资,而最直接的办...