厚昌学员见证过很多学员入职两三年就当上了管理开始带项目，业绩、收入各方面都做得非常好。也见证过很多三年五年都在做专职竞价的学员，为什么会有如此大的差别呢?
每个人观念和认知的不同造就了境遇的不同，我们应该怎么做才能减少这所谓的差距，在职场中获得快速的成长呢?
在昨晚的公开课上，赵阳老师用4部分内容为大家进行了讲解：
1、如何突破职业发展瓶颈
绝大多数人20岁左右毕业步入职场到60岁退休，40年的职场生涯里，前十年的经历决定了后面30年，前10年如果没有做好，基本也就没有了后面的30年。 在营销行业进行工作，我们总会经历4个阶段：迷茫期、精进期、舒适期，懈怠期。 迷茫期：感觉工作没有意义，大学刚毕业不知道自己能干什么，也没有职业规划的概念。最大的目标就是靠自己养活自己，不再朝家里要钱，为此可能尝试过很多行业的很多岗位。 精进期：有了努力的方向，经历了一年左右的迷茫期发现了自己的兴趣，找到了自己想着做的事情，于是开始朝这个方向去学习，开始琢磨如何做的很好。花费了大量的时间去学习，但是产出很少，这个阶段是最痛苦的。
舒适期：经过一段时间的学习之后，开始对自己的工作游刃有余，工作对自己而言已经没有什么太大的难度了。
懈怠期：换了几份工作之后发现工资似乎也就这样了，不能在往上提升了，工作的态度也不像以前那么认真负责。工作态度开始变成简单搞一搞就OK
不知到在座的各位属于那种阶段呢?
1、1-2之间，1-2-3-4无限循环?可惜这不是昨天的公开课，没有办法跟大家进行互动交流所以只能靠自己思考了。
没有人能够做到一直的勇往直前，我们只能做到尽量减少自己不好的时期，延长能够让自己提升的时期。一个人的职业生涯需要从职员、主管、经理、总监、小老板、大老板、企业家、慈善家(比尔·盖茨，巴菲特)...每个阶段都会产生一个循环。
突破瓶颈的关键点是否能够在舒适区的时候就找到自己下一个增长目标，想要找到自己的增长目标我们需要了解每一个阶段所应该具备的能力
在职场的不同阶段我们需要具备什么样的能力呢?
职员：执行能力 专一技术能力的突破，一招鲜，吃遍天。 作为竞价员，能够调好账户成本，降低点击成本，提高对话率。 主管：协同能力 复合技术能力的提升，能够帮助职员完成共同目标。 竞价已经玩明白了，学一学信息流学一学自媒体，主攻竞价但是其他的也能理解和掌握。 经理：管理能力 管理协调好多个职能单位，完成整体目标 单纯的技术不足以支撑成为一个经理，需要协调管理多个职能单位，到了这个职位需要完成的往往是整体目标的完成度。为了完成500万的业绩，每个员工需要负责的任务和完成度是那些 总监：统筹能力 为所有的部门制定合理的目标，并协助完成 除了引流还需要控制产品控制品牌，除了做好营销还需要负责公司的发展。 如果现在我只是一个单纯的竞价员或者信息流优化师想要朝主管岗位发展应该怎么去做呢?咨询助理小姐姐获取公开课视频的完整版内容吧!
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