每个月制定的目标团队也是能够完成的，有时候还会超额完成。之后几个月团队人数增加一半，情况就不太一样了。总的来说就是业绩好的时候大家相安无事，而当业绩不好的时候，气氛就直线下降了。
大家各自为战，好像不再是一个团队的人。客服说是竞价带来的流量太差，竞价员说美工设计的着陆页面不行，seo说是客服销售能力不行......
总之，大家都在互相推脱，没有分析究竟问题出自哪里，而生怕自己背锅。
而这位男士就是当时的营销总监，面对这种情况头都两个大，不知道怎么把控方向来控制大局。
一个团队中最痛苦的事情就是内耗，大家各自为战，不是一条心。
营销总监的能力是不在话下的，当初也是业绩好被提升上来的，但是一个团队是需要提升的，一个高效的团队才能够事半功倍。
一个好的团队组织架构就像是人的身体一样，脑袋就是老板，掌控整体发展方向，制定总的营销策略，躯干就相当于总监，负责目标制定，明确保证指令下达正确，而人的四肢和拳头就相当于主管和员工，负责分解执行方法和执行任务。
一支优秀的整合营销团队要经历创建、磨合、凝聚、整合等不同阶段，作为营销总监要懂得管控团队成员之间的矛盾，不断磨合团队默契和合作精神，才能创造更好的业绩和效益。
如果你和他一样在团队遇到瓶颈，不知道自己的团队该如何提升，建议你去听一下赵阳老师的《整合营销培训》课程，第6期整合营销培训课程在10.22号全面开讲。
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