为此厚昌学院营销总监培训为各位营销总监和老板出两招，希望可以帮到大家。
“‘1-3-1’工作法”
“1”即周一碰头，布置当周的总体工作任务和各人的工作安排，同时明确当周、每天、每人的里程碑节点，确保目标和路径协调一致。 “3”即周二至周四“3”天在家办公，在家办公期间，每天早上10分钟，部门或项目全员远程会议，再次明确当天各自工作任务；每天中午30分钟，进行例行沟通，确保需要多方协调互动的工作能够及时有效推进；每天晚上10分钟，进行总结复盘，汇报当天工作进展，提交工作成果，提出明日工作要求，做到“日事日清，日清日高”。 “1”即周五继续线上碰头，复盘当周工作完成情况，及时给予反馈，提出要求，总结经验，并形成新的“1-3-1”工作思路。 同时想要提升远程办公效率，还需要做好以下几点： A、区分休息区和办公区，营造好的工作场景，避免“摸鱼”； B、模拟真实办公状态，严格按照打卡时间，实行远程打卡；仪式感也很重要，只有营造了一种真实的工作氛围，才能实现高效的工作产出； C、使用好在线沟通协作工具，如：腾讯文档、钉钉、腾讯会议、企业微信等等。 D、采取“双’1-3-1’工作法”，将目标任务合理分解，每周每日定期沟通和例会，提高协同性和目标一致性。非常时期、全面激励
非常时期，需要全面激励，以提高员工的积极性和主动性。远程办公，无法得到及时有效的反馈，员工的激励也是需要关注的核心问题。可以从以下几点进行： A、疫情期间，首先要做好关怀激励，保障好员工的人身和心理健康。企业可以集体采购口罩、酒精、防护服等预防及消杀物资。 B、薪酬激励既要关注员工的获得感，也要关注企业的人工成本可控性，要做好固定薪酬和浮动薪酬的搭配，确保“劳有所得，绩有所得”。 C、在总体成本可控前提下，除了关怀激励、薪酬激励和绩效激励等物质激励外，还应关注非物质激励的手段和方式。 D、文化激励则要在非常时期，强化使命和责任意识，让员工明白工作的价值和意义，从“要我干”成为“我要干”。 E、认可激励。当然，员工是脆弱的，在工作的高标准、严要求下，还应给予一定的认可激励，让员工得到赏识和认可，顺心、开心、舒心的工作。
根据最新的消息表明，疫情有望在4月份之前结束，相信用不了多久企业就可以复工了。在此期间做好员工管理，待到疫情结束之时，必将迎来新生。
如果不是疫情到来，管理是不是仍然被你忽略了呢？
很多公司一般都是老板带着几个弟兄时业绩很好，之后就扩大规模，结果发现人虽然多了，但业绩却没上来。
为什么很多创业公司都突破不了40人的瓶颈？
为何有的企业能长期持续发展，而有的企业却仅仅昙花一现？ 答案在于，公司开始扩张时，人员开始涌进时，你有没有在管理上下功夫。 大多数的人，在成为管理者之前，通常意识不到，成为管理者该做什么；在成为管理者之后，也不知道，优秀的管理者做了什么。 首先我们需要承认管理确实是一门学问，而且并不是你只要成为管理者就会自然习得的事。 为什么员工越来越懒惰，自己连迟到都管不好？ 为什么公司花费精力培养的人最后都走了？ 如何在突破企业人数瓶颈的同时做好业绩的提升？ 如何做到高效的规范化管理？ 除了发奖金还有什么其他激励员工的方式？ 厚昌学院营销总监培训7期课程招生进行中ing~ 通过系统的学习完成营销总监的蜕变，高效管理团队。
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