工作十年，月入六千，致：身陷围城的产品经理

最近我在百度上搜索“产品经理”时，居然出现了“再也不想做产品经理了”、“未来五年产品经理必死”、“做了十年的产品经理居然什么也不会”等字眼，这让我不禁的想起来，十年前，互联网浪潮兴起，人人都想做产品经理。

2010年iPhone4正式进入中国市场，移动互联网同时在国内兴起。3Q大战、千团大战打得不可开交，互联网进入高速发展期，需要懂技术、懂商业、强沟通能力的人才，来衔接软件产品的设计、开发、测试、运营迭代和流量变现，在这个背景下，互联网产品经理应运而生。当时好像很流行这样一句话：不会设计，不会开发，啥都不会，那就做产品经理吧。在那一年，产品经理堪比天之骄子

是什么让曾经的堪比天之骄子的产品经理深陷围城?

在我看来，产品经理的主要工作就是：目标用户需求转化 目标用户是谁?可以是平台用户或消费者，也可以是公司内部业务部门的同事，甚至是老板或者技术部门的同事 我的朋友小陈，做了十年的产品经理，我每天听他说的最多的一句话就是：每天要直接面对董事，我的压力好大!看着日渐后退的发际线，在2020年中旬他终于选择结束了自己十年的产品经理生涯。 什么是需求转化?我认为就是将线下需求或业务需求以及用户的意愿转化成具体的产品形态。 我印象最深的就是小陈的办公桌上永远有一个格专门放各种小零食，我曾经还问过他，这么多吃的，是要来个下午茶吗?他总是笑着也不说话，终于在他离职的那一天，他告诉我，有个词叫吃别人嘴短，同事过来评需求，他先抓一把吃的放在桌，“有时候一天要改三遍需求，嘴巴的活儿好比其他什么都强” 我不禁觉得，曾经被人们称之为天之骄子的产品经理，需要用吃的来为自己工作铺路? 说起来我的朋友小陈为什么突然选择辞职? 有一次小陈在登录方式上和老板产生的分歧，老板每要求修改一个方案，工期就会被延长，身为产品经理的小陈就需要往返技术部无数次沟通协调，说尽好话，这大概就是人们常说的一句话：领导一句话，员工跑断腿。 在工作流程中，产品经理是唯一一个靠其他人员辅助才能有输出的岗位。 后来小陈跟老板协商，以迭代的方式呈现，他先把用户群体分类，然后引入了数据模型，给各个选项设置了分数值，然后告诉老板，最好的方式是按照这个模式走，如果老板一定要添加某个登录方式，那就迭代着来，一步一步来实现。大概就是因为这件事小陈突然觉得自己虽然是个产品经理，但是工作了十年，薪水一直停留在6千元，没有涨过。有的时候还会觉得自己一无是处，“玩儿嘴的”、“靠嘴混饭吃”，甚至有的员工私底下称呼产品经理为“产品狗”，嘴巴甜会哄老板开心就行了。作为产品经理听到这样的话难免会觉得有些委屈，毕竟如果一个产品经理只会写需求文档、画流程图，那产品经理就沦为工具人了，好的产品经理会对产品有更多的衍生思考，比如产品的生命周期、整体的规划，甚至是在这一生命周期结束后，怎么开启一份全新的生命周期，然后形成业务的循环。但，并不是人人都能考虑的这么全面的。至此，小陈做了十年的产品经理，每个月拿着6000元的薪水，原本就深陷围城的他，终于被迭代了。从2017年下半年开始，产品经理就开始人人自危，时刻感受达摩克利斯之剑高悬。市场已经不再像前几年那样疯狂，只有极少数人如愿进入了稳定的大公司，但是为绝大部分产品经理提供岗位的互联网创业公司遭遇资本寒冬，融资难、上市受阻，随之而来的是岗位数量收缩、发不出工资、直至倒闭。小陈后来还说过一句话，如果再给我一次选择的机会，绝不会像十年前一样鲁莽，也绝不会0基础就进入互联网行业，十年前的0基础面临着十年后被迭代。未来一定是属于互联网+的时代，技术的含金量正在大大提高，使得技术驱动市场成为可能，而市场传播正在发生巨大变化，口碑与事件加速了传播，从传统营销到互联网营销，发生了翻天覆地的变化。网络营销在未来是互联网上最具有前景的产业之一，营销总监是一份很有前景的职业，未来市场需求量会很大，而且，就目前来讲，网络营销专业人才非常稀缺，尤其是优秀的营销总监。正视传统营销与互联网营销的差异，是成为一名顶级互联网营销人才的前提。

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