离职原因无非有三
钱太少、没前途、环境差 【别跟我谈理想，我理想是有钱】 1、大家辛苦工作，最后一句“大家辛苦了”就把我们给打发了，真的会让员工心寒 2、饼是画得挺大的，甚至能撑死，但是能照顾到员工的粮草却迟迟不见踪影。 3、只要工作开心，累点也值，要是不开心，那就是不开心了。 总结一句话，用传统的团队管理的经验去管理90后，如今已经不适用了，所以作为团队管理者，要不断的更新传统的团队管理方式。
团队管理者必知：想管理先了解
首先我们有必要先来了解一下这些年轻人。 “我要干我喜欢干的事” 正如我刚才提到的朋友，在她没有找到工作之前，我问过她“想做什么样的工作”，他的回答是“我想干我喜欢干的事”，这个问题换成任何一个职场老油条都会说：我想做一份有发展前景，能学到东西的工作。 年轻人，更喜欢干自己想要干的事。 因为他们觉得，以牺牲“娱乐时间”换来的金钱并不划算，并不是说他们对工资没要求，只是对于他们来说，他们更在乎这份工作是否让自己开心。 “别扯情怀，整点儿实在的行吗?” 很多团队管理者往往会陷入一个误区：画大饼，灌鸡汤，聊情怀。但是他们对你的“大饼”嗤之以鼻，因为他们认为“我只是来赚钱的，你给够了我就继续做，给得少了，我就换一个地方”对于这些年轻人来说，和公司的关系简单又理智。团队管理者必知：如何管理年轻人
1. 给予参与感：话语权
对于00后的员工来说，他们工作中最大的动力不是工资，而是参与感。参与感越强，工作的积极性就越高。 最好的方法是让团队管理者给他们发言权，给他们表达、实施和实现想法的机会。 以前的员工喜欢努力工作，但对于年轻人来说，他们更喜欢思考碰撞，喜欢主动表达自己的想法和存在感，存在感越强，表现出色的愿望就越强烈，自然会更加用心地工作。 因此，在团队管理中，我们应该给他们一个表达想法的机会，并为他们创造各种表达意见的机会。2. 给予希望：明确的发展目标
团队管理者可以从这些员工的角度来思考他们的发展需求。年轻人有强烈的自我发展需求，他们有动力，但其中一些人缺乏目标和实现目标的方式或途径。 如果你能清楚地告诉他们，你能为他们提供这些，帮助他们实现愿望，提供发展机会，那么他们自然会相信你。3. 给予平等和尊重：适度放权，公平竞争
很多团队管理者都说，现在的年轻人受不了麻烦，受不了委屈。确实有人在压力下工作能力较差，但这不仅仅是年轻人的标签。 正如我上面所说，年轻人更关心他们的心情，当他们觉得自己的努力是为老板赚更多的钱时，要求他们服从你显然是不现实的。 团队管理者应适当下放权力，使员工在一定范围内享有充分的自主权，感受自己的地位。当然，他们会有很大的权力工作。 公平竞争，让他们感受到自己处在一个公平竞争的环境中，感受到身份的平等，竞争自然会驱使他们更好、更有效率地工作
