如何留住员工? 如何留住资历深的老员工? 如何留住90后员工?不仅如此，今天早上，我在朋友圈还看到一张很有趣的图片：
难道现在公司思考如何留住员工都这么费尽心思了吗?其实透过这张图片，还有上面几个如何留住员工的问题，我发现：如今人员流动性，已经比以前任何时候都严重了。
当然从整个行业宏观角度，人才流动对行业发展是件好事。
但是管理者在用人方面经常会遇到这种情况：好的留不住，差的送不走。
管理者需要一边忍痛看着好的员工离开，一边想着那些应该走的人为什么还留着呢。
其实作为一个管理者，与其每天思考如何留住员工，倒不如想想如何让员工不想离开。
如何留住员工?
1、招聘做得好，员工才能留下来
思考如何留住员工，不是要等到员工提出离职在想法设法留下他，而是要从招聘起就已经在思考如何留住员工了。 小心维护你在网络上的形象 刚开始产生应聘想法时，网络是对方了解公司的第一步。要确保在网络上传递出的信息是正向的，不仅仅是公司的官方，还要从社交网站、评价网站等各方面维护你的企业形象。 那么怎么才能找到「钻石」呢? 但我们在筛选员工的时候，不要过于关注对方的某一项特长或者某个技能，而是要关注对方经过时间后沉淀下来的东西。 那些因为几百块钱跟你讨价还价的人，往往不是很符合你的愿景，当然这不是绝对的，或许当团队里面出现了变数，又或者出现了非常紧迫的任务，还等不到你考虑如何留住员工的时候，对方讲就已经考虑离职了。2、办公室应该感觉像是一个圈子，社群
现在大部分的人，他们在工作上花的时间远远超过了跟家人相处的时间。如果在工作员工在工作的环境中没有感受到“被珍视”，那就无法找打归属感。 不管欣赏是来自上级、领导还是同事，都能让员工在自己所面对的工作上自由度自主权发挥到最大，当员工觉得“这是归宿”的时候你还需要考虑如何留住员工吗? 自己的声音被领导听见是很重要的，尤其是老员工，不管他们是不是管理岗，但是他们身处一线，对着自己的工作或者对公司的管理有着不一样的看法。他们的声音需要让管理层知道。
