不懂带团队就得自己干到死！给新手管理的3条建议-营销团队管理

没谁是天生的管理者，纵然天赋很重要，但是一个真正的管理者是需要不断摸索、不断总结经验的。对于很多新手来说，营销团队管理其实很难，尤其是团队中有很多资历老、能力强的人，这样的营销团队管理起来令人无从下手。 刚上任没有做出成绩难以服众 员工资历比自己还老，没法管 团队总是有刺头，管不住 新项目要重新组团队，无从下手 ...... 这样的问题有很多，但无论是哪种，我想说的是：不管是新手还是老手，不懂得带团队的人，就只能自己忙前忙后，成绩做不出来，大家还满是抱怨。 那营销团队管理，究竟该怎么做? 这个问题，我特地请教了厚昌学院创始人、拥有丰富营销管理经验的赵阳老师，赵阳老师针对营销团队管理给出了以下3条建议： 合拍比优秀更重要 把合适的人变优秀 保持成员的热情

接下来，我就把关于营销团队管理的具体内容，以及如何实施详细剖析给大家。

合拍比优秀更重要

对于营销团队管理而言，找到合拍的人比找一个优秀的人更重要。既然是团队，大家要一起工作，和同事相处的时间甚至比家人相处的时间还长，跟合拍的人共事，发生摩擦的可能性就会比较小。对于这一点，我始终认为，专业能力可以由专人教，可以内部培训，但是两个看上去互相厌烦的人，怎么能够合作默契呢?

把合适的人变优秀

这是很多企业在最营销团队管理的时候都忽略的问题：内部培训营销团队管理的目的是让团队中每个人都强大起来，这样团队才能走的更远。 这里给大家分享一个营销团队管理内部培训的方式： 坚持基于商业性的问题场景 坚持问题导向的导师辅导 坚持以输出来学习 这一切的目的就是为了能让团队中的每一个人把学到的知识变成自己的东西。这样看起来貌似很容易，但是中间的困难其实很多，最主要的还是要管理者拿捏好其中的分寸。

保持成员的热情

每个人刚进公司的时候都是热情饱满的，但是工作一段时间之后效率开始下降了。其实营销团队管理并不是件容易的事，每天面对繁琐的工作，成员的热情会被消耗，作为管理者，要想办法保持成员的热情。 教大家三个办法： 激发更大的野心 人很奇怪，当你完成到了 70% 的时候，你会觉得，再努力一下，就能更好了，但是到了 90%的时候反而会觉得，要不就这样吧，保持住现在的就好了。所以团队要有更大的野心，对自己提出更大的目标。 强化同辈竞争 团队中数据公开透明，成员知道每个人的完成度怎么样，这样会让你有一种无意识的和团队的人对比，如果别人做的比较好，自己其实也会有一些压力; 设置绩效薪酬 基于目标管理，每个新人都有基础的薪酬和绩效薪酬，完成情况和绩效挂钩，并且这个评分是开放透明。这三个步骤实施下来，营销团队管理其实并不难，营销团队管理管的是什么？是人心，当大家心在一起的时候有了问题可以和团队成员一起想解决方案，一起进步。但是营销团队管理一定比你想象中难，因为你是一个小头领，你担负是整个团队的成绩和方向，对于小孩来说，就像是头顶上的光环，生怕自己出了什么大错误对不起的企望，所以压力也很大。 怎样才能让营销团队管理这件事变简单？我建议你一定认真的学习一些由赵阳老师主讲的《营销总监培训课程》。 当前有90%的管理者出现过这两种情况之一： 第一种：本身从执行做起，晋升为管理，对营销的方式和技巧非常精通，但是并不擅长管理团队，宁愿自己加班两小时，也不愿意给大家开半个小时会; 第二种：在公司有一定的影响力，所以做营销团队管理，对营销团队管理很精通，但是对营销一窍不通，很难给大家方向。 如果你是其中之一，一定要看完以下的内容，这将能解决你困扰多年的问题。 《营销总监培训过课程》从营销逻辑、市场环境分析、营销渠道布局、内容输出、全网营销布局、精准流量获取、客户运营、团队管理、绩效考核制定、个人价值提升......多维度讲解。你不懂管理，没关系，赵阳老师会教你个岗位职责制定、绩效考核方式、企业内部培训流程、人才招聘、营销团队管理的方式、自我价值提升。你不懂营销，不用担心，赵阳老师15年长期奋战的营销一线，已经为多家企业提供营销顾问服务，多次受邀到国家重点大学开展个人演讲，培训的学员，一年的时候业绩实现300%的增长。如果你想提升，想解决眼下的难题，赵阳老师的《营销总监培训课程》都能帮到你，课程已经完整更新10期，经赵阳老师培训的学员超过万人，其中89%都实现了升职加薪，扫描下方海报二维码，添加助理樱桃(V信：hc501873328)咨询课程详情吧~ 不懂带团队就得自己干到死！给新手管理的3条建议-营销团队管理配图3