如何管理好一个团队？做好以下4点就足够了

如何管理好一个团队？ 不只是刚做管理的朋友需要了解如何管理好一个团队，即便是那些很有经验的朋友也会因为管理能力欠缺导致一系列的问题，比如：

团队成员懒散，做事没有积极性？
员工执行力很差，必须监督才能完成？
业绩没有突破，优秀的人才留不住？
团队成员貌不合心也不合，工作没法开展？

你是不是也遇到了这些问题，是不是也急于想知道如何管理好一个团队？试想一下，以前管理团队靠怕，KPI完成不了，怕没有提成，迟到两分钟，害怕领导当众点名，团队业绩不好，担心集体都没有绩效。但是现在员工不怕了，工作不开心，大不了我不干了，假如我有辆车，去跑个滴滴依然能赚钱，凭什么给你打工还要看脸色？这就是为什么很多公司都说年轻人留不住，这是因为互联网放大了每个人的能力，员工已经不怕你了，这就导致了以前的管理方法，放在现在已经不够用了。 当员工不怕你了，我们又该如何管理好一个团队呢？ 答案是：用游戏化的结构去组织工作。

如何用游戏化结构组织工作

所有的事情要想复合游戏化结构，必须符合4个特征。

宏大的目标

比如我们小时候玩的超级玛丽，最终的目标是救公主；我们玩的和平精英，最终的目标是吃鸡。虽然游戏是假的，但是成就感是真的，所以想要知道如何管理好一个团队，首先要赋予团队成就感，要让员工觉得做这些事是有意义的。

制定游戏规则

所有的游戏一定有清晰明确的规则，比如滴滴快车的司机想要接更多单子，就得确保自己的平台综合分值高，这样系统就会自动派更多单子。那综合评分从哪来？是通过这名司机平时的表现，结合平台的算法得出的分值，你平时表现好，单子自然就多，这个时候你会发现所有的司机都会为了提高自己的综合评分去更完善服务。如何管理好一个团队的第二步，就是要会定规则，通过合理的考核机制和规章制度去激发每个人的潜力，让员工知道，你最终得到的取决于你平时做的事。

及时反馈

为什么有的人玩游戏会上瘾，因为在游戏里打死一个怪兽，自己就能收获一件装备，这个感觉就是一种成就，他觉得自己做的有收获了。所以我们在管理团队的时候，如果你也时常让员工感受到被认可的感觉，他也会做一件做到停不下来，就算他今天什么都没有得到，但是团队中的同事对他说“你这一点做得太棒了”就这么一句话能让对方开心三天。 所以如何管好一个团队的第三步就是及时反馈，要有完善的奖惩制度，对员工做的事给予肯定。

自愿参与

任何游戏都是玩家自愿参与的，如果四个打麻将，有一个拿枪指着你说“必须打发财，不然开枪了”这就不是游戏了。所以想知道如何管理好一个团队，你要懂得合适的人做合适的事，不是管理者凭自己的感觉安排岗位，只有合适人做合适的事，效果才能体现出来。

通过以上的分析，我们发现，如何管理好一个团队需要从四个方面入手：

学会制定目标与管理目标
学会用制度激发员工的积极性
建立完善的奖惩和沟通机制
明确各岗位职责并且懂得分配岗位

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