怎么做好向上管理？3个实用技巧，分享向上管理正确姿势

假如你的领导是个奇葩，你该怎么办？
假如你的领导很抠门，你该怎么找他要资源？
想让老板听我的，怎么做好向上管理呢？

在职场上，不靠谱的领导上司简直太多了，要知道领导不靠谱想要顺利开展一项工作那是难上加难！愚蠢的人会选择辞职，希望领导能觉悟，殊不知，领导早已深陷其中不能自拔。聪明的人会思考怎么做好向上管理，让领导听自己的。 可能你会问：怎么做好向上管理？ 别急，今天我就来给大家分享，怎么做好向上管理。

怎么做好向上管理—态度第一

向上管理的本质其实还是沟通，尤其是和领导沟通，更要注意态度的问题，如果你语气太弱，姿态扭捏，老板首先就不会听你的意见，如果你的语气太强硬，态度蛮横，可能你还没说完，就被炒了鱿鱼。怎么做好向上管理？其实没有什么诀窍，至少要求做到态度要不卑不亢。比如：“老板，我有个想法想和您聊聊，方便吗？”

怎么做好向上管理—技巧第二

沟通是需要技巧的，向上管理的沟通技巧就在于：怎么影响我们的上级或者老板。 方法也很简单：在和上级或者老板沟通的时候，不要只做一个单纯提出问题的人，换句话说，你要让自己变成决策的参与者。比如说： “老板，我有一个想法想和您聊一下，现在我们遇上的问题是……我觉得除了这个方案之外，还可以这样做，我准备了两份备用的方案，您觉得哪一份方案比较合适？或者原来的方案还有没有什么改进的地方……” 虽然很多人都在说，要多给老板几个建议，但是这只是将选择权交给了老板，从某种程度上还是将责任转嫁给了老板，而且如果你一下子拿出了七八个选项让老板去选择，那不叫沟通，那叫逼供。

怎么做好向上管理—能力第三

能力放在第三，不代表能力不重要，而是相比之下，态度与沟通技巧更重要。 记得之前雷军蹭说过“年轻人入职半年内先不要提意见”年轻人不建议他们过早发表自己意见重要原因之一就是能力和经验上的不足。 所以不要凭着自己的直觉提意见，因为你能想到的，领导未必想不到，甚至你的意见在他的眼里反倒没有那么重要，这样的意见提出来，他反而会觉得你的水准和能力不行。当然向上管理不仅仅只是说要和上级提提意见这么简单，大到公司发展方向，小到开个周会，只要是涉及到沟通的地方，都离不开“向上管理”。通过以上这3点我们清楚地知道怎么做好向上管理，但是这三点是需要建立在TPO原则之上的，下面我们来看看向上管理的基本原则是什么？ TPO原则，简单来说就是：时间、地点、机会。什么样的场合，什么样的地点，什么样的机会，提意见也是要深思熟虑。

比如说，公司会议和单独和老板面谈就是两个完全不同的时间，前者要求我们节省时间，重点放在结果和问题上，从根本上讲就是工作的反馈，后者讲述细节过程，重点放在优化建议上。再比如，大街上或者开放型的场合就不适合去“向上管理”，在和其他公司洽谈商务合作的时候，也不是一个合适的机会。以上就是为大家分享的怎么做好向上管理，如果看了这些内容，你还是不懂的怎么做好向上管理，或者你还有其他关于团队管理的问题，我推荐你听一下赵阳老师的《企业营销·管理》课程。这是一门能让营销人成为优秀管理者的课程，经过4年的不断更新与优化，如今已经是一套适合所有互联网行业从业者的职场宝典。赵阳老师的《企业营销·管理》课程站在企业管理者的角度，将工作的问题划分为两个部分：营销和管理。两个板块分为能为你解决：