如何激励员工—时效性
不同阶段想要的东西都不一样，就比如，小时候的梦想是当科学家，长大后只想做个大老板，随着阶段的变化，人们对某个东西的渴望程度会变化，这就是激励的时效性。 你可以简单将其理解为人性，每个阶段我们想要的东西都不一样，能够激发我们产生动力的欲望和欲望需要被满足的程度也不一样，你没有办法保证发红包永远有效，也没有办法保证每个人都一定会被红包激励。 所以无论你决定用什么样的激励方式，一定要善于观察员工现阶段的真正需求是什么，给他想要的东西，对方就会反馈给你想要的效果。
如何激励员工—适用性
刚刚也说了，有些人小时候的梦想是当科学家，但并不是每个小朋友的梦想都是科学家，就算你的梦想是科学家，但是随着年纪和阅历的增长，梦想也在发生变化。 就比如说，以前的老员工可能更喜欢奖金，但是现在的新员工，可能更喜欢有新意的激励方式，比如说带薪休假，比如说股权激励等等。 而且在做激励的时候，要尽量避免群体性激励，10个人的团队完成任务之后发奖金激励和50个人的部门在完成目标之后给奖励，效果完全不一样。 所以激励这个行为最好还是要有针对性地，针对不同的人群的特性进行，而且在这个如果能加入一些创意，当然效果更好，比如阿里为员工提供的福利当中就有带父母体检，比如B站可以认领一只猫等等。如何激励员工—仪式感
有一个很典型的案例就是请员工的父母来参加员工的领奖仪式，这个方法，至今还是被很多企业使用。 这里我想到了之前我曾经回答过一个关于职场80的问题：员工三个月内多次请丧假，老板觉得有问题，直接就骂了员工一句，骂得也是相当难听，这个问题下面我看到了有很多的人都在指责老板不近人情。 其实很多时候，员工想要的就是基本的尊重，在保证这一点的情况下，你再去满足他更高层次的认同感需要，效果会更好。
如何激励员工—激励≠制度
很多公司和团队都习惯把奖励变成一种制度，比如说每月完成120%会有奖金，比如说两年以上的老员工会加薪，这些都不能说是激励。 因为员工会想反正我一个人做不到，还不如就拿个人绩效，他们会想只要到了两年，自己就会升职，这个时候，激励就失去了原有的效果。 实际运用当中一定要给你的激励营造一种稀缺感，比如请喝奶茶这个工作不要每周都请，发红包也是不能每个项目都发，这和当恩惠变成日常，受惠的人就会渐渐把恩当作理所应当是一个道理。 如果你将激励当作日常的制度来使用，那么激励的效果也会大打折扣。如何激励员工—激励≠任务
激励不是任务，而最好的激励方式就是用心，除了现金和团建之外，适当的信任和授权，以及想法的支持和有效的沟通也是一种很好的激励方式。 激励最好由领导亲自来完成，一方面利于树立你的权威，另一方面作为领导者的你，能够让这次激励变得更有仪式感，员工也会更加感到触动。 管理层的工作就是学会利用团队的资源完成每一项工作，而团队中的每个人都会影响到项目的推进，如何激励员工是管理人员你的必备能力，但是激励员工并不能解决所有问题，更不能从根本上解决问题，而管理者就更需要提升自己的管理能力和对目标的把控能力。 推荐你听一下赵阳老师的《企业营销·管理》课程，创始人、营销总监、项目主管、部门负责人、团队管理者……不同岗位的人都在学习。 他们在同一门课程中都颠覆了原有的管理方式，获得了巨大的启发，也从来没有一门课程让学员们都如此“上瘾”，先来看看大家上课的感受：
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