如何完善自身能力，快速提升团队管理能力?
分类：网络营销
作者：竞价培训
前段时间，有位学员问我： 直属领导提拔我做主管，结果当上主管之后，各种问题和需求基本上没有停过，明明特别累了，但始终都没有什么产出，是不是我真的能力不足? 我认识的大部分管理者都有过这样的一段经历，刚刚当上主管之后，非常努力，但是很快就发现自己的能量被消耗得非常大，客户刁钻、上级要求多、项目还总是出现问题，然后很多管理者就开始怀疑自己： 是不是自己的能力真的不行? 先别着急辞职，我帮大家整理了四种在职场中很难升职加薪的职场人类型，大家可以自行检查，然后再下结论。 1. 只会“努力”的人 我见过很多空喊口号的年轻人，对于他们来说，努力只有三分的热度，今天喊话我要升职加薪，明天喊话我要创业，最后呢? 甚至还要感动一下自己，看来我已经很努力了。 为了不让自己的努力落空，倒不如只明确一个目标，把自己所有的精力都投入进去，这样至少你还算有收获。 2. 安于现状的人 他们大
前段时间，有位学员问我：
直属领导提拔我做主管，结果当上主管之后，各种问题和需求基本上没有停过，明明特别累了，但始终都没有什么产出，是不是我真的能力不足?
我认识的大部分管理者都有过这样的一段经历，刚刚当上主管之后，非常努力，但是很快就发现自己的能量被消耗得非常大，客户刁钻、上级要求多、项目还总是出现问题，然后很多管理者就开始怀疑自己：
是不是自己的能力真的不行?
先别着急辞职，我帮大家整理了四种在职场中很难升职加薪的职场人类型，大家可以自行检查，然后再下结论。
1. 只会“努力”的人
我见过很多空喊口号的年轻人，对于他们来说，努力只有三分的热度，今天喊话我要升职加薪，明天喊话我要创业，最后呢?
甚至还要感动一下自己，看来我已经很努力了。
为了不让自己的努力落空，倒不如只明确一个目标，把自己所有的精力都投入进去，这样至少你还算有收获。
2. 安于现状的人
他们大部分已经是一家公司的管理，也大多数都是年轻的时候一路拼过来的有为青年，但是升任管理之后，就变得惰怠起来，不愿意再去接受新的事物。
如果你现在正在为营销效果不好而发愁，找不到新的渠道，甚至也不知道市场上出现了哪些新的变化的话，那么你就该问问自己：多长时间没有接触新的渠道了?
你每天都在抱怨公司不善待老员工，抱怨老板不给你升职加薪，那你为何不问问自己：你能创造的价值，真的比新入职的员工强吗?
互联网行业，尤其是营销管理岗位的朋友，最忌讳的就是安于现状，因为市场是变幻莫测的，你做不到常变常新，就很容易被后来者居上，升职加薪，更是空话。
3. 盲目只会自己努力的人
刚刚说了“假”努力的人，但其实那些真的努力了，这些人在公司一待就好几年，虽然没有多高的技能，但是对公司却300%的任劳任怨，指望那天老板看到你的努力，给你升职加薪。
最终你会发现，原来刚来公司的年轻人比你的底薪还要高，老板宁愿重新招聘一个管理，也不会给你升职加薪。
究其根本就是没有掌握一个高效的工作方式和可靠的学习方式。
碎片化的时代，网上充斥着很多看似对立的言论，经常会给人一种，好像都说得挺对的错觉，其实是他们都没有讲明白，所以你更需要一套系统的理论知识为自己打好基础，才能从容面对变化。
4. 只能看到自己工作的人
很多职场人为什么一直没有原地踏步没有升职加薪，好一点的可能公司会看在资历的份儿上给你来个升职加薪，做项目组长，但是再往上基本上很难。
我们都知道想要升职加薪，只有两条路：要不就成为管理者带领团队，要不就成为某一领域的技术大咖。
但大部分的职场人都只是在重复工作，在每个月几百块钱的绩效奖金上苦苦挣扎，丝毫没有意识到：自己随时都可以被替代。
这才是问题的症结所在。
你会发现随着职位的升高，你需要掌握的东西是越变越多了，而这些能力绝对不是你做好眼前的工作就能得到的。
想要突破现状、升职加薪，首先就是先要突破自己的思维定势。
如果你还是很迷茫，那么你可以问一下自己这三个问题：
1. “我当初为什么要做这份工作?”
2. “现在的我有什么?”
3. “我未来要成为什么?”
第一个问题：让你认清现状，看看自己目前的处境和当初的目标有没有出入。
第二个问题：让你看清你现有的资源，分析你失去的和你得到的成不成正比。
第三个问题：看看自己是不是还有成长的空间，弄清楚自己的职业规划。
职场晋升很多时候需要的是能解决问题的人，也就代表着你要解决的一定不限于眼前这些你熟练的问题，如果没有相应的能力，自然也就失去了竞争的能力。
如果你想要快速完善自身能力，掌握管理团队的能力，推荐你来学习厚昌学院赵阳老师的《卓越管理者特训班》。
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想要成为一个优秀的管理者，一定要好好积累经验。想要快速掌握这些经验和技巧，那就得找个有丰富经验的管理者，来教你!
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