- 现在还不是管理，但是想当管理
- 已经是管理，但是能力还有所欠缺，效果控制不佳，人员配合差
- 作为老板或者跳槽来的领导，精通管理，但是对投放还不太了解
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现在让我们来看看他总结的四项竞价推广管理者必备核心技能。对号入座，找到自己欠缺的能力迎头赶上
1、数据优化思维能力提升
通过数据控制找到工作内容和优化方向
2、效果进展监控能力提升
效果不稳定？我们管理的不是事，而是人
3、团队工作规划能力提升
不以结果为目的的工作计划都是耍流氓
4、团队协作执行能力提升
想要团队成员配合你，要得到尊重和信任
数据优化思维能力提升
有效线索量是我们需要负责的核心指标，不断提升有效线索数量是我们长期努力的目标。 一旦成为主管，我们就必须要对推广效果负责。而负责的第一步就需要从被动的盯着已经发生的具体问题中抽离出来，学会控制数据，找到优化的方向。 1、掌握数据分析流程 方向：打开竞价推广营销流程表、制作阶段的数据透视表、完善数据、找到重点优化的数据、制定优化目标
维度：根据优化目标寻找优化的维度、例如计划&产品、地区、时段、设备
2、明白竞价推广账户优化流程
统计竞价推广账户转化数据、了解整个项目的基本情况，明确优化目标，有目的的放量操作，实时监控推广效果。
3、结合数据快速找到优化方向
点击量、流量质量、分析抵达、分析承载能力、页面转化能力。
效果监控与优化
对时刻的推广情况有清晰的了解才能正确的找到工作的方向，才能够从迷茫混乱的工作状态中解脱出来。 我们之所以对推广效果的管理有一种无力感是因为自己除了专业的基础能力之外，还缺乏对项目管理的掌控力，不清楚自己应该在什么样的时间去做什么样的事情，以什么节奏去做优化效果才是最好的。 作为投放主管，我们想要更好地进行效果控制和优化，就需要把工作当成一个项目来进行管理，设定清晰的目标和进度监控，甘特图是非常适用的管理工具。
团队工作计划制定能力
合理的工作计划可以帮助整个团队完成结果，但是我们的工作计划往往没有结果。 你有没有出现过计划很完美，结果却很爆炸的情况？你是不是总觉得计划赶不上变化？ 有了清晰的工作目标，我们就需要来分配协调员工的工作来达到理想的结果。
把工作指标分解成考核指标，然后把考核指标拆分为过程指标和工作指标，再把每一个需要完成的任务细化，倒推，找到要完成的工作。
在这其中要做这4点：
- 量化结果指标
- 确定时间节点
- 细分执行标准
- 确定责任人
团队协作执行能力提升
很多升任主管级别的竞价员都会有同样的困扰，那就是明明自己一个人工作的时候效率特别高，但是有了团队之后反而效率降低了，1+1甚至连0.5都没有，这是什么情况?难道是大家智力水平的差距吗? 当然不是了。作为主管要对团队中大家的工作能力和工作意愿有清晰的认知，很多时候，员工并不是能力差，而是意愿低。
除此之外，这3点也不能忘记
- 共同制定目标：强压式的工作指令并不能提升员工主动性，要做到把问题往下抛，大家共同面对
- 建立沟通制度：通过报表、培训、会议、私聊等方式建立良好的沟通环境
- 制定标准流程：将更多工作制定出标准化流程化的工作方法，提高效率
赵阳老师，相信大家都熟悉，厚昌学院院长，十年竞价培训经验，国内首批竞价培训开创者。独立研发的课程历经十年，完整更新34期，服务学员数万人，竞价推广行业“大神”级讲师。
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