- 制定多了，怕给自己挖坑，到时候完不成；
- 制定少了，害怕老板不满意；
- ……
首先，确保年度目标的合理性
什么叫做年度目标的合理性呢?就是我们在制定部门年度目标计划的时候，要有一个比较高的标准，但是绝对不能说不可能完成。 年度目标计划制定原则是：努努力、跳一跳能够到！ 不能今年干了1000万，明年说干3000万，没有任何依据，那肯定是不行的。要有依据，新渠道一增长大概有多少增量，产品一优化大概有多少增量……比如增量是500万，定一个600万的目标是可以的，因为蹦一蹦能够到的。
其次，从下至上制定年度目标
部门领导制定部门年度目标计划的时候，一般是不会直接出结果的，需要先将每个小组的线索数据收集起来，然后进行拆分，看他们的优化空间、提升点大概是多少，再将各部门间的数据归拢起来，由下至上得出一个结果。 得出这个结果之后，最终定多少目标，你是决定不了的，可以定三个档：正常、保守、激进三个档，然后给你的领导去看，等领导来定。 如果有一些新的模式可以去尝试突破，但是有很多不确定的因素，可能也会存在危机，比如本来我们预估这个产品卖得不错，但是很有可能对手推出新品，那可能会直接影响到我们的销量，制定部门年度目标计划的时候，我们可以做一个保守的估计。 最后，如何制定部门年度目标计划，你需要从下往上，跟你的手底下的员工进行充分沟通，去了解他们的工作数据，然后去得出一个结果，当然了，最重要的是要确保年度目标的合理性，这点很重要！ 为了帮助大家制作出一个完整的年度经营目标，赵阳老师结合上百家企业的现状，以及多年的企业营销顾问经验打造了一套《企业年度目标制定课程》。 7大环节的实操讲解帮助企业打造一份系统、完整，可落地执行的年度目标执行方案。1. 市场调研分析； 2. 确定增长方向； 3. 业绩目标制定； 4. 年度目标分解； 5. 营销策略制定； 6. 执行细节确定； 7. 方案计划撰写；如果你是一个企业的经营者，或者是要为公司业绩或者利润负责的管理者，那么这门《企业年度目标制定课程》将会为你制定一份可落地实操的年度目标，感兴趣的小伙伴不要犹豫了，赶快扫描下方二维码，下单购买吧~
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