家族企业是什么？为什么要进行系统化管理？想要完成标准化、流程化转型，应该怎么做？本次免费公开课，为你揭晓答案！

企业的发展是一个非常复杂的过程，在企业发展过程中，对管理体系的要求越来越高，特别是家族企业更需要系统化管理，而系统化管理可以优化企业资源配置，提升企业竞争力，推动企业持续快速发展。近些年随着家族企业的不断发展，大部分都已经实现了标准化的管理，特别是在营销管理上，更是将标准化、流程化的优势发挥到了极致。然而，对于很多家族企业来说，标准化、流程化转型已经成为了一个难题，不知道如何做。

什么是家族企业?

家族企业是中国历史上的一个特殊产物，在中国历史上，在相当长的时间里，都是以家族为单位来组织生产和经营活动，这也就是所谓的“以家为本”。家族企业历史悠久，也曾由于特殊的历史背景和社会环境，被污名化过，不过随着改革开放政策的不断深化，家族企业也经历了从“家”到“企”的转变。但是还有许多的家族企业在发展过程中并没有认识到这个问题，没有对家族企业进行系统化管理。事实上，家族企业管理的核心在于：

如何实现对家族企业的有效控制
如何让家族成员参与到企业的经营决策中来
如何让家族成员认可企业文化
如何通过系统化管理来提升企业家精神

为什么需要系统化管理?

系统管理的思维是基于现代管理学的一种管理方法，主要用于解决管理系统的优化和完善问题。但实际上，“系统”在西方文化中主要是指一种“理念”或“世界观”，而在中国文化中则有更多的含义。家族企业是由家族内成员共同组成的团体，所以家族企业具有一定的稳定性，因为家族企业成员之间是一个利益共同体，他们会为了企业的利益而共同努力。但其实，在实际生产经营过程中，由于人员、资金、技术、管理等方面存在着不同程度的问题，也会导致家族企业内部各成员之间存在着利益冲突，可能会为了各自的利益最终使企业分崩离析。 因此，只有将家族企业所有成员组织起来进行系统管理，才能实现家族企业内部各成员之间的有效合作。

家族企业优势与劣势

家族企业的管理模式，可以说是目前中国家族企业共同的发展困境。从表面上看，家族企业的发展有着得天独厚的优势：家族企业的发展，有着“人无我有、人有我优”的特色。既有优势，当然也或存在很多的劣势和问题，家族企业在不断发展的过程中存在着诸多问题，比如产权不清、管理制度落后、经营管理理念落后、市场拓展能力较弱等。想要快速解决这些问题，我们就需要将企业进行标准化管理，从人情管理升级转型为系统化管理。 不过这样的转型和操作并不是嘴上说说那么简单的，想要完美完成转型，还需要我们付诸更多的努力与时间，而其中最最重要的就是要找对方向！ 那么家族企业想要顺利转型为标准化、程序化管理，应该怎么做？如何才能顺利转型？ 厚昌品牌创始人——赵阳老师在5月16号晚八点，为大家准备了一场免费的公开课！！ 这节免费公开课的主题内容就是围绕“家族企业如何标准化、流程化转型”进行讲解。在中国家族企业发展的道路上，有很多成功的经验，也有很多失败的教训。所以我们在进行标准化、流程化转型时，一定要结合实际情况，有针对性的制定转型方案。同时，也要及时总结转型过程中遇到的问题，及时进行调整。家族企业所存在的问题并不是我们一天两天就可以解决的，想要标准化管理家族企业，本次公开课就是我们必不可少的秘籍，也是能够帮助我们指明前进方向的明灯。

课程讲师怎么样?

本次公开课讲师——赵阳老师 是厚昌品牌创始人，同时也是企业增长顾问、全网营销操盘手。 著作有：《SEM36计》、《竞价推广从入门到精通》、《公众号运营与推广》。曾受邀于北京航空航天大学等多所名校、互联网营销峰会发表演讲。2022年被中国管理科学研究院聘为客座教授。 拥有18年网络营销实战经验，具备丰富的项目营销推广经验，通过营销策略制定、全网营销获客、营销文案定位、营销团队管理等一系列的落地方案，帮助企业实现指数级增长。