营销团队需要什么样的员工？
你以为看西游记只是看猴子打妖怪吗？其实里面有很多管理团队的知识： 唐僧选徒弟，就跟主管选员工有异曲同工之处。- 孙悟空型：有能力也很勤劳，这种员工要适当给他一些权力。
- 猪八戒型：能干活但是很懒，这种员工要多给点诱惑刺激他~
- 沙和尚型：能力一般但很勤劳，这种员工适合放在运营岗位去培养。
- 白龙马型：能力不行但非常勤劳，这种员工适合营造团队气氛，慢慢培养。
组建团队后要如何管理呢？
你一定遇到过很多糟糕透顶的领导，为了避免“长大后我就成了你”的结局，一定要学会TOPIC管理模型呀！ 建立信任- 言行一致，作为领导不吹牛，不画大饼。
- 共赢思维，别只谈理想，不说现在，别只想别人付出，不谈回报。
- 公开透明，奖罚分明，不藏私心。
- 符合SMART原则
- 挖掘目标背后的意义
- 目标取得团队共识
- 做好计划。
- 分工执行：开会分配每个人的工作，如果是一个大项目，需要知道所有员工的工作内容，并持续跟进。
- 复盘优化。
- 有话不愿意说。
- 有话直说。
- 有话好好说。
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