- 员工的执行力不够，推一下才能动一下
- 团队中没有可用的人，自己都快累死了
- 做什么错什么，就没有哪件事让人省心的
- ......
团队管理经验
团队管理经验 | 明白管理者的角色是什么
管理者本质上就是通过别人来完成任务的角色，只要你能通过别人来完成工作，你就是个管理者，哪怕你就是个放羊的孩子，只要你有办法让另外的孩子替你放羊，你也是管理者。 但事实上在团队管理中，有一种人就是：放着我来，你们不行等我来。
团队管理者什么事都喜欢亲力亲为，好处是保质保量，少犯错误，还能少雇几个员工，节省点成本。
坏处就是别人得不到成长，你会发现，你管的越多，越喜欢亲力亲为，往往员工越不喜欢你，因为员工觉得“你根本就不信任我”“你觉得我能力不行”“在这里得不到成长”，更重要的是，你会被累死，然后工作还得不到推进。
你觉得刘备和诸葛亮谁更厉害？
论文学和军事才能，刘备都不及诸葛亮，但是刘备会三顾茅庐，他碰上一个可以为己所用的人能拼尽全力。
而诸葛亮上知天文、下知地理、会借东风、还能草船借箭，但诸葛亮唯一不会的就是培养人才，所以诸葛亮每次派兵打仗时最常用的方法就是：给你三个锦囊，关键时刻打开看。
最终的结果就是关张赵马黄五虎上将、卧龙凤雏刘备都有，到诸葛亮这就是关张赵马黄都有儿子，却再也没培养出一个五虎上将，最终“蜀中无大将”。
所以衡量一个团队管理者能力的高低，就是看你能培养出多少能干的人才。
团队管理经验 | 管理者必须要过一个坎
你要学会眼睁睁地看着员工犯错，然后不说。 但事实上，任何一个团队管理者都不希望有一点损失，出现一点问题就是“这个地方为什么不调整一下”，只要你说的多，员工慢慢的就变成了“咱们问一下老板吧”。 你作为团队管理者应该看到的是团队小伙伴都在积极努力的去做某一件事，而不是因为一点小事就拿起电话一通训斥，不然团队的伙伴会觉得自己的任何决定都不被信任，以后再做事就是“问一下老板”，这样你就累死了。
当你让他们感觉到这件事是他们的责任时，他们就会愿意把这个事好好地做起来，当团队管理者永远冲在第一线，总希望自己的意志得到100%贯彻的时候，你会发现，没有人能干活。
团队管理经验 | 拿出时间培养人才
我们通常说，团队管理就是管人和理事。 回想一下，你是拿了更多时间管人？还是用更多时间理事？ 如果你真的认为一件事很重要，那就给他分配更足够的时间，如果你整天说团队难管，但你又不肯在管团队上投入时间那就是不对的。 时间管理四象限大家都知道，可以把事情分为：重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急、不重要紧急。 理事是在重要紧急象限，比如要交报表了，要开会了，而管人都是在重要不紧急，因为你觉得这个人一直在那，什么时候管都行。 但是事实上，如果你不做那些重要不紧急的事，最终都会变成重要紧急的事，举个例子来说，你没有把员工培训好，所以员工就老找你，就变成了重要紧急的事。 你可以幻想一下，手边有三个得力干将，有任何事，甩给他，搞定了，是不是很爽？
但你有没有好好的培养这三个人呢？如果你没有下工夫去培养这三个人，你永远都不会出现这种情况。
那问题来了，怎么培养那些得力干将呢？
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