好老板喜欢什么样的员工？应该是这样的……

好老板喜欢什么样的员工？

我在刚刚进入职场的时候，也有过苦恼怎么和上司沟通这件事，也是因为太“规矩”，做事一直很死板，没有少被前老板吐槽：不会来事儿。当时觉得真的还挺气的，但后来自己也反省了一下，作为一个快乐的打工人，在职场上最需要做的其实并不是讨好上司，而是提升自我的价值。为了实现这个目标，我确实需要借助更多的资源，公司和老板以及同事的帮助，摆正心态的之后，我就再也没有被这个问题烦恼过，该问的不会自己再逞强浪费时间，也会主动向老板汇报工作，被骂了也是用积极的心态去接受。也是在刚刚进入职场的那一年，就独立完成了三个项目。让我感触最深的就是，在职场上一定要掌握沟通的技巧，这能够帮助你获得更多的工作机会，帮助你少走很多弯路，在这个基础上，“和领导搞好关系”好像也没有那么难了。如果，你现在也有这个烦恼：

和老板有距离，不讨老板喜欢；老板要求太高，不知道怎么和他“讨价还价”; 不敢和老板沟通工作或者就是觉得叫上老板就很麻烦……

向上管理其实可以理解为占领老板心智的过程。它有两个前提：一是你自己想要提升，二是老板信任你。主要分为三个核心点：

01 获得支持：

关系好的前提一定是价值交换 好老板喜欢什么样的员工？以为讨好上司就能够获得好资源这种想法，想要在职场上持久发展下去是不可能的，如果你只会讨好老板，团队带不出来，业绩完不成，老板照样会把你踢开。 相反，如果你的业务能力强，还能够带出好团队，老板自然也会主动走向你。 把工作做好是前提，只有你先体现出来自己的价值之后，你提出的建议一定是站在老板的立场，这个建议一定是和公司发展相符的。老板才会主动帮助你，给你提供你想要的资源。还有非常重要的一点是，很多人在提出建议的时候会跟老板说这么做的好处，坏处也一定要说出来，如果老板不这样做那么结果可能会是xxx。很多时候坏事比好事更具说服力。心态摆正之后，你和老板的相处就会更加自然。

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02 满足需求：

其实向上管理真的非常简单，你平常是如何调研用户的，你就怎么对待你的老板。面对用户，你的工作是满足他们的需求，解决他们的问题，给他们提供价值，让他们一眼就能看到你想表达的正好就是他们想要的。面对老板，你的工作就是让老板一眼就能看到你想能给他带来的价值。比如说在沟通的时候，带上一份尽可能完整的策划方案，站在老板的角度去权衡利弊，说明这份方案是怎么给公司带来收益的。如果没有通过，也不能轻易放弃说服老板，和老板进行一次深度的沟通，了解他不满意的真正原因，因为有时候我们跟老板的认知是有存在差异的，一次深度的沟通可以让我们了解到老板的真实想法，反过来也可以利用他的经验来弥补我们自己的不足。需要注意的是，在向上管理之前一定要找到能够真正影响到老板的关键需求点。他关心什么，你汇报什么。如果你能做到这一点，自然就会比别的人更加靠近职场的核心。

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03 主动反馈

今天你做了一件事情，非常辛苦，你希望得到老板的及时反馈吗? 上级其实也一样的。在职场上其实我们就是处在乙方的位置，我们需要向甲方也就是我们的老板争取到足够多的资源。 谁比较急迫，谁就要主动进行沟通。 在职场上也是，和老板的沟通一定要由你发起，很少有老板会主动因为你做得好找你，如果等他来找你，九成九的情况下就是你犯错了，而且可能很严重。当你处在被动的地方再去申请话语权就会变得非常困难。所以，和老板的沟通一定是要由你发起，比如： 1. 定期向老板汇报项目的进度，不光要汇报出现的问题，还要给出你的解决思路，向老板申请帮助。 2. 关键时间节点的成果以及下一阶段工作的重点。 3. 除了要反馈你自己的工作，也要反馈老板的工作，及时向老板表达自己的感谢，注意不要没有内容地“拍马屁”，明确告知老板他哪里真的帮助到自己了。

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其实在职场上真的特别可惜的就是：你为了迎合老板的想法，放弃自己成长的机会，一次又一次违背自己的初衷，放弃自己的创意，甚至有些朋友往往就是因为把心思都放在办公室“斗争”上，浪费了自己的才华。不需要害怕如何和老板搞好关系，更不要担心如果自己不讨人喜欢怎么办，相比自己的成长和价值提高，那些都是微不足道的小事。

END

当然向上管理并不是一件一篇文章能够说清楚的事情，如果你想在职场上更有竞争力，不妨来听听赵阳老师的《卓越管理者特训班》课程。这个版块更适合帮助职场人解决晋升道路上的各种问题，就如同课程标题所言，就是帮助你成为一个卓越的管理者。课程基本涵盖了从初级管理到创业老板会遇到的或者正在烦恼的各种管理问题，同样也是从你的实际情况出发，将课程内容落地到实际的应用场景当中，能有针对性的解决当下最困扰你的内容。想要在职场上更上一层楼的朋友们，一定要好好积累自己，16年实战营销管理经验的赵阳老师，能够帮你少走很多管理陷阱和弯路。