巨量千川在投放时应该怎样控制成本？有效地控制成本的方法有哪些？对于投放巨量千川图文带货的商家来说，流量是至关重要的，然而在巨量千川广告商投入大量预算，却没有得到预期的转化，这也是许多朋友都在烦恼的。 那么，在图文带货实际投放的过程中，我们应该如何去有效的控制成本呢？有哪些控制成本的方法？ 我们在上一篇文章中讲到过，图文带货控制成本的方法一共有四个，分别是：
1、利用赔付政策减少损失 2、设置成本底限，及时止损 3、出价调整与成本控制的四象限 4、从“抄”到“超”找到爆款视频今天我们就来针对这以上的方法来进行深入地解读。 由于文章篇幅限制，本文先介绍前两个方法，其余内容会在下一篇文章中分享。
利用赔付政策减少损失
成本保障期间 从推广计划首次投放之时开始计算，至之后的第三个自然日的24:00。 成本保障条件 1、超成本比例要求：在三天之内，实际转化成本超过出价的20%以上(例如：出价10元，转化成本≥12元) 2、转化数量要求：通投广告场景下，转化数量应大于或等于6个；搜索广告场景下，转化数量应大于或等于2个。 3、限制条件：成本保障期间，三天内每天修改广告计划出价或定向其中任意一个的次数不能超过两次，否则将丧失保障资格。 4、“托管计划”—控成本投放赔付条件一样
发放逻辑
成本保障金额=总实际消耗金额-总出价金额
总出价金额=(出价1*对应转化数)+(出价2*对应转化数)+...(出价n*对应转化数)
设成本底限，及时止损
在图文带货投放的计划出现以下几种情况时，要及时止损： 1、在投放期内整体成本高于或者空耗到出价的1.5-2倍，考虑暂停。
2、后续成本升高，达到计划历史成本的1.5-2倍，考虑暂停，可以停一天再打开。
什么情况算是空耗？
消费到出价的1.5倍左右还没来订单，就算是空耗。
怎样算是超成本？
在学习期内，参考投放期内整体ROI或整体成本，低于预期(考核)ROI的80%或成本高于出价1.5-2倍的可以考虑暂停。
度过学习期或者学习期失败，参考当天ROI/成本；低于前一天ROI的80%，或者高于历史整体成本的1.5-2倍可以考虑暂停。
那么在学习期内失败的计划要如何操作?
1、如果成本合适，哪怕消费很少，也可以保留，继续跑
2、如果成本很高，可以先暂停，等过一段时间再开启重新跑。
其实图文带货有50%甚至更多的计划都是无法度过学习期，甚至都无法度过冷启动期的。
消耗少，不转化的计划：
消耗少，转化少的计划：
消耗快，成本高的计划：
图文带货的计划特点就是起量很慢，“死”的很快，所以需要我们不断的新建计划。
以上就是有效控制投放成本的前两个方法，其余两个方法将会在下一篇文章中进行详细的介绍。
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