
作为管理者,如何将目标合理分配给团队成员?
当我们制定好一个目标后,需要将目标分解,分配给团队的成员。工作任务分配是否合理也是团队能否顺利完成目标的重要原因之一。那如何才能将目标合理分配给团队成员呢? 今天这篇文章就来跟大家详细说一说。分解目标有三个原则。 将主体目标逐步细化分解,最...

当我们制定好一个目标后,需要将目标分解,分配给团队的成员。工作任务分配是否合理也是团队能否顺利完成目标的重要原因之一。那如何才能将目标合理分配给团队成员呢? 今天这篇文章就来跟大家详细说一说。分解目标有三个原则。 将主体目标逐步细化分解,最...

营销团队的管理最终目的就是带领团队去完成目标。这个前提就是要制定一个合理的目标。制定合理的目标可以说是一个管理者的必备能力。制定目标很简单,但制定的目标是否合理就非常考验管理者的能力。 那怎么才能制定合理的营销目标呢?我们可以利用SMART...
我们本次三天两夜的《全网获客业绩倍增训练营》培训课,一定会是你提升获客能力、优化投放策略的绝佳机会。 在这里,不仅能够与4 位专业讲师面对面交流,获得宝贵的知识和经验,还能与其他学员交流互动,拓展人脉资源。

在日常工作中,管理者可能会面临这样的问题:随着工作时间越来越长,团队中的很多员工开始变得散漫,工作效率低下,导致整个团队的执行力变得很差。 很多管理者遇到这种情况都会觉得很棘手,因为一旦处理不好,不仅解决不了问题,还会造成其他的负面影响。 ...

一支团队组建成功后,作为管理者,最头疼的问题应该就是如何保证团队成员具备相应的工作能力。 因为我们没有办法保证按照团队的现有水平和能力,一定能完成我们的目标,因此为了使团队可以顺利地完成目标,就要帮助提升团队的整体能力。这也是作为管理者的责...

所有的结果都是靠整个团队一起努力创造的,而非单纯的个人能力。 所以能组建出一支能出结果的团队就显得尤为重要。 那么如何才能保证组建一支高效的团队呢? 其实这也是有技巧的。 今天我们就针对这一问题来说一说。 组建团队前,我们首先要清楚招聘工作...

今天是2021年的最后一天,据我正式开讲《企业营销管理研修班》课程已经过去了整整四年的时间,在这段时间里,我接触了形形色色的职场精英和创业老板,根据他们的反馈和实际作出来的成效来看,必须要和营销人强调这5个认知,不然很容易在实践中走偏。 这...

今天上午有个学员跟我说,他们公司有个刚提拔上来的管理,才工作了几个月,就把领导气到心脏病发去医院了。 这种桥段我原本只在电视上看到过,没想到,居然活生生的上演了,后面在沟通中我大概了解了事情的经过: 小梁在公司已经待了快两年了,一直负责运营...

之前我们分享过一篇文章《创业公司,生于业务,死于管理》,当中就提到了,在创业初期,管理者尤其是老板,一定要成为项目的操盘手也要成为团队的领导人,在团队没有稳定,业务系统没有完全搭建起来的时候,一定要投身到业务当中,亲手操盘项目,亲自管理团队...

怎么用整合思维写好策划方案? 这几年,营销领域又新出了不少新的营销方法,如果非要选出一个能作为代表的,一定是整合营销。不管是内容营销、场景营销还是当下热议的私域营销,只要想降低流量获取的成本、实现有效转化,都离不开整合营销的思维。 而所谓的...

“明明每次在月初的时候,都已经把工作安排清楚了,但是到了月底才发现,差距特别大,这该怎么办呀?” 最近在知乎上收到了这样一条私信。 其实我也正在为同样的事情感到烦恼,不光是我,很多人也有相似的问题,业务执行到最后,发现结果和预期偏差很大。 ...