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26岁月薪4500,3年以上网络营销从业者的出路是什么?

又是一年毕业季过去了,公司里也陆陆续续有应届生入职。你想象着,那些离开大学不久,没有工作经验的新人会对你这个职场前辈毕恭毕敬,不由得挺直了腰板。

然而经过茶水间时,听到新同事们的窃窃私语才发觉:他们的工资好像比你这个老员工的还要高。于是,你作为前辈的那一点点自豪瞬间消散,心里充满了委屈和愤怒。

想想自己工作几年却依然拿着“还够生活”的工资,你想,是时候找老板谈谈加薪的事了。

可是,一提起怎样向领导提涨薪,你不由自主感叹:涨薪难,难于上青天。

头一次谈涨薪,手都不知道放哪里;

万一领导不给加该怎么办?

如果我和老板提涨薪,领导给我画大饼呢?

… …

实际上,碰到上述情形,无非就是你过多的把目标聚焦于涨薪这件事情上了。首先我们要搞清楚一个关键点:公司给你发薪水的根本原因,就是因为你能够为公司创造价值。

因此,在决定找领导提涨薪前,先问自己一个问题:我涨薪的资本是什么?

不同的工作岗位在公司的涨薪程度是不同的,基础一些的工作岗位,涨薪的难度系数相对比较大,就算涨薪,涨薪幅度也不会太大。因为可代替性太强,许多情况下,找一个应届毕业生稍微教一下就能取代你的工作。

想起以前看到过一个段子:一个领导会给月薪一万的人涨薪,还是月薪十万的人涨薪?

答案很明显,当然是给月薪十万啊!

因为,他早已达到月薪十万了,不可代替性显而易见。领导的钱只乐意给实实在在为自己处理问题的人,而不是随意到市场上一招就一大把的普通人。

归根结底,职场是提供价值交换的地方。唯有你变得有价值了,才会更有底气的去提涨薪。

此外就是你在和老板谈涨薪的时候,千万别傻到用离职威胁领导这样的方法。

你跟领导说:领导你看,我在公司也工作挺久了,现在我外边拿了一个offer,对方承诺给我50%的涨薪。你看一下可不可以给我加薪呢?

你猜猜你领导说怎么办呢?

现实状况大概率是,领导可能会说:好呀,你去吧,我今天就可以给你离职信签字。

要知道,并没有那个职场人会强大到全公司上上下下都离不了他,就算确实有人家也不会随便提离职,况且如果真这么厉害了,普通公司也挖不动他,可是你想一想,你如果用这招有用吗?

说到底,普通职场人还没有强大到这个程度,假如你是个不一般的职场人,那么就忽视这句话。

所以在和领导提涨薪时,建议大家先做好两个方面:

首先,针对个人做出的成绩要有具体的工作结果,例如我做的某个工作要不就是对业务数据的提升,或者就是流程效率的提升,以及员工反馈的认可度,总而言之,你需要有能够拿出手的东西。

其次,除了有理有据,在适当的情况下表现。例如,在做报告的情况下,PPT做的清晰美观,针对个人的任务能够 自信表达;如果是以电子邮件方式的话,针对项目的复盘总结你有没有个人的思考,汇总不足,并且把你的思考分享给其他人。

另外还是要特别强调一下,“邀功“的第一步是首先你要有功,不然你带着一直惨不忍睹的KPI,上去就跟老板说你要加薪,看老板不骂你个狗血淋头的。有了成绩之后,再以一个合理又漂亮的方式对外展示,在这个基础上努力争取个人的利益,方显得不卑不亢。

当然了,如果你成绩亮眼,领导还不给你升职加薪,那么就果断换坑吧。

最后还要补充一点,大多时候,升职之后,你可能会独立带team或者某个项目。因此,你需要考虑到升职加薪后的局面,这个局面可能包括:

升职加薪意味着你需要肩负更多责任,挑战更多更艰巨的任务。你的时间管理能力,人际管理能力,你的学习能力都需要加速提高;

升职之后,无论你是管理岗还是高级专业人员,都可能需要从之前100%的一线执行岗转变到和更多人打交道,甚至辅导新人做好领导的角色。如何让别人做的又快又好而不是你自己亲自上阵,都是你需要思考的问题;

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