如何才能成为项目经理呢?
凡事皆为项目 项目管理这项能力，不是只有项目经理才能具备的，但是确实项目经理必须具备的 Paul 是运营商的一名渠道主管。这个月底，他要在组织一场小型特卖会。 地址是提前预定好的，他用一周的时间拜访了消防、公安、城管等各路大神，然后又用一周的时间去跑代理商动员、货源备存、发料配送、员工培训、流程策划、申报资源，两周之后一场近乎完美的特卖会如期举办 在我们工作中这些或大或小的事都可以称之为“项目”，项目管理是一项非常实用的技能，提前具备项目管理的头脑，也是为日后成为项目经理做足准备。 接受庞大的信息量 一个项目从落地到交付要经过立项、市场调研、确定需求、营销策划、方案制定、实施、验收、复盘、优化、交工等一系列流程，这其中每一个流程都有这极其复杂的信息量。 例如集团企业的营销活动，，往往是系统、立体、绵密的。它是“组合拳”，它是 double play。它不仅牵扯到各线条的利益平衡，还涉及跨部门跨子公司的复杂协同。这就要求项目经理需 要具备强大承受能力。 擅长思考并非善于记忆 面对这“复杂的逻辑”和“庞大信息量”有的人会想尽一切办法去记忆，实际上项目经理需要的是从千头万绪的事情中里出来一个完整的思绪，抽离掉各种各样的庶务记忆，将大脑解放出来，专注于发散式思考——这就是“项目管理”技术的现实意义。 你需要按照事情的轻重缓急划分，将所有的事情罗列出来，按照紧急且重要、紧急不重要、不紧急很重要、不紧急不重要四个部分划分，然后每一件事按照分类划分，将手上复杂的东西梳理、组织起来，形成一个清晰明了的方案后，便能 one by one 地局部去执行，化整为零，最终将大项目的落地。 选择题并非问答题 领导决定提升你为项目经理的时候，一定是你的某个优点吸引了他，而且能胜任项目经理的人，在平时一定是与老板频繁沟通的人，所有老板都喜欢省心还能办事的员工。 当有问题需要老板敲定的时候，你要给他一个选项，而并非让老板给你答案，例如：营销渠道选择哪一个?和营销渠道是选择社群还是竞价广告?相比而言老板更喜欢后者，因为这样的员工更省心。 当你能独立对一摊子事情负责，并把它们一一搞定，你会拥有大幅度的职场溢价——相应的，其收入回报，也远非“技术螺丝”可比了。 换句话说做项目经理，布局能力越强，你的思维意识就越清晰，你的方法论越发成熟，你的信心更加沛，项目越做越大。直到某天，你完全具备了项目经理的能力，老板自然会给你想要的。 掌控全局 这里又要提起文章开头的狼人杀了，狼人杀有两条线：白天玩家争论的明线，与夜晚真实的暗线。只有上帝知道所有事情的真实发展。对项目而言，执行者只需要了解他人给出的信息，而项目经理需要知道整个项目的动向。 所以如果你只是从别人口中得到线索，那么你始终无法成为上帝，只甘心做执行者只做自己分内的事那你永远无法成为项目经理。 所以如果你想要成为项目经理，你就需要快人一步了解整个项目的实际情况，以项目经理的视角去执行，这也是在职场中最常被人提及的责任心和使命感，当老板看到你的责任心和使命感时那么你距离项目经理也就不远了。 做任何事情都需要脚踏实地，想要成为营销总监你要先有项目管理的能力，在能力上说服别人是最直观也最有效果。试问有多少人直接开口要求升职加薪成功的?又有多少人是通过能力提升让公司想要留住人才而升职加薪的?这一切显而易见。 你并不是不配拥有年薪百万，月入十万的待遇，只是你的能力还不足以说服老板为你升职加薪，做为员工，不能始终被老板牵引，要学会化被动为主动，想要在企业中有举足轻重的地位，需要能力作为筹码。如何将被动化为主动?
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