项目管理

一个项目管理能够成功有着诸多的因素，但是我认为这3点是相对比较重要的因素，是做好项目管理成功地关键。 一、能够明确项目管理客户的需求 当我们接手这个项目，看待项目产品时，不能以我们是专业者的身份来看，而是需要用同理心，将…

最近收到一条私信： 如果已经和客户商讨过项目有关的所有细节，是不是就不用专门做项目管理计划了？ 对于这样的问题，我想表达的是： 项目管理计划的作用是让所有相关人员了解项目概况、自身职责、风险和成本管控。项目管理计划制定的…

工作10年，还不如刚刚来的“空降兵”？ 其实在职场上，想上升，不是你资历有多深，也不是你工作多少年，而是你有多少能力操多大的盘。 你以为领导不给你升职，是因为没有合适的职位？ 错了，是因为他觉得你还不具备一个操盘手的能力…

如何提升项目管理能力？ 所有做到管理层的职场人，90%以上的人都会面临独立负责项目的情况， 检验管理者能力不一定是你能做出多少业绩，而是你能带领团队和项目创造什么样的成绩 ，但是这也是很多管理人想要解决的问题：如何提升项…

最近收到一条私信：如果已经和客户商讨过项目有关的所有细节，是不是就不用专门做项目管理计划了?对于这样的问题，我想表达的是：项目管理计划的作用是让所有相关人员了解项目概况、自身职责、风险和成本管控。项目管理计划制定的好坏，…

不管是游戏还是项目，都需要一个善于引导的人作为领头羊，不管是狼人杀的上帝，还是现实中的项目经理，都有着异曲同工之妙 为何我会把项目经理与狼人杀中的上帝相提并论呢? 上帝不在乎谁输谁赢，他要的是走完整个流程，项目经理不关心…

说起项目管理，有人理解为项目管理有人说是项目管理亦有人觉得可能运营总监这个称呼更合适，但是无论称谓如何，最终都是要带领团队完成目标的。 在很多刚刚进入职场的小白眼里，项目管理者： 每天开开会，指挥别人做事就行了吧? 冬暖…

首先，什么是项目管理? 项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。 所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(plan…