核心员工离职的原因是什么?
1. 想获得更好的发展
人往高处走，有价值的人才选择更广阔的天地发展是非常正常的事情，如果想要留下人才，除了给够钱之外，重要的还要及时提供足够的发展空间，个人能力越强的人，越容易对现状产生不满。2. 对人际关系表示不满
员工因为公司留下来，但又被人际关系逼走 这样的例子在职场上并不少见，很多员工选择离职不是因为钱没有给够，而是因为处理不好和团队的人际关系才走的，简单来说就是“我和这个团队格格不入”。 因为种种原因，他们没有对公司、对团队产生很强的归属感，当遇上一些比较尖锐的矛盾，就会毫不留恋地脱身走人。 任何一个有能力的员工的离职对于公司来说都是一件非常遗憾的事情，那么如何去避免核心员工离职?如何去避免我们的核心员工离职呢?
1. 建立公正的薪酬激励体系：先给够应该给的钱是重点 2. 管理好核心员工的发展路径：让他们看到自己的发展空间 3. 管理好员工的幸福指数：成就他们 4. 做好人才的储备：不要等着员工开除我们，提前做好人才储备，也有利于激发团队的活力。 不管出于什么样的理由，如果核心员工已经确定离职，我们也不能真的就放任工作空缺不管，同样要把这件事作为突发事件的一种进行紧急处理，这也是在考验我们解决突发问题的能力。 如果你现在正在为这种事情发愁不知道应该怎样处理时，推荐你来学习厚昌学院赵阳老师的《卓越管理者特训班》。 这门课程专为职场人解决晋升道路上的各种问题，帮助你更好的成为一名卓越管理者!课程内容涵盖了从初级管理到创业老板会遇到的或者正在烦恼的各种管理问题，同样也是从你的实际情况出发，将课程内容落地到实际的应用场景当中，能有针对性的解决当下最困扰你的内容。 想要在职场上更上一层楼的朋友们，一定要好好积累经验，16年实战营销管理经验的赵阳老师，能够帮你少走很多管理陷阱和弯路，现在联系助理蓝莓(VX:Hclanmei666)咨询课程详情吧!
