年终奖怎么发才能让员工都满意？正确的发钱“姿势”在这里
分类：网络营销
作者：竞价培训
眼看就快要过年了，作为老板又要头疼了，年终奖怎么发?发的少了员工说你抠，发的多了，有的员工就是为了领到年终奖就辞职的，甚至有的人还会因为给他多给我少而吵起来。 老板奖金发得好，员工来年就会继续留在公司拼命工作，老板奖金舍不得发，或者发得不合理，员工过完年就直接辞职，另谋高就了，这已经成为员工和老板之间心照不宣的一个默契了。 今天我们就来聊一下这个年终奖怎么发才能让员工和老板都开心。 关于年终奖的几个问题 年终奖是必须要发的吗? 在研究年终奖怎么发之前，我希望大家能够先明白一个问题：年终奖最好要和奖金和绩效工资区分开来。 绩效工资是发给岗位职责的，奖金是发给超额业绩的，理论上来说，在我国并没有出台相关政策和法规的情况下，年终奖不属于公司与劳动者的合同约定，是可给可不给的一种奖励(合同约定的情况除外)。 为什么要发年终奖? 一般情况下，企业发年终奖的目的主要就是为了：激励员工。 站在员工的角度
眼看就快要过年了，作为老板又要头疼了，年终奖怎么发?发的少了员工说你抠，发的多了，有的员工就是为了领到年终奖就辞职的，甚至有的人还会因为给他多给我少而吵起来。
老板奖金发得好，员工来年就会继续留在公司拼命工作，老板奖金舍不得发，或者发得不合理，员工过完年就直接辞职，另谋高就了，这已经成为员工和老板之间心照不宣的一个默契了。
今天我们就来聊一下这个年终奖怎么发才能让员工和老板都开心。
关于年终奖的几个问题
年终奖是必须要发的吗?
在研究年终奖怎么发之前，我希望大家能够先明白一个问题：年终奖最好要和奖金和绩效工资区分开来。
绩效工资是发给岗位职责的，奖金是发给超额业绩的，理论上来说，在我国并没有出台相关政策和法规的情况下，年终奖不属于公司与劳动者的合同约定，是可给可不给的一种奖励(合同约定的情况除外)。
为什么要发年终奖?
一般情况下，企业发年终奖的目的主要就是为了：激励员工。
站在员工的角度来看，年终奖的发放不仅是对自己一年辛勤工作的奖励，也是能体现个人价值的标准，而且过年还能给家里买点儿年货。
这年终奖要是满意了，不仅会提高员工的自信心，提高员工对公司的忠诚度和工作的积极性。
而且对于一些制度比较完善的公司来说，年终奖怎么发在年初的时候就已经制定好了并且公布了出去，站在企业角度来说，在第二年的工作他们也能有更大的干劲!
为什么年终奖经常是无效的
年终奖如果没有达到激励的效果，我建议屏幕前的你可以自查一下，是不是出现了以下的问题：
1. 缺乏明确标准
前面我们也提到了，年终奖的方案一定要在年前就确定下来并且要公布给每一位员工，如果公司发年终奖只是凭借老板或者人事的个人印象来发放，显然这是非常不公平的。
2. 是不是和工资弄混了
年终奖的目的是激励，而工资是为岗位职责负责，我见过很多老板就是根据月薪来发，虽然员工很满意，但是也在无形当中打击了员工的积极性，他们会下意识认为：原来不管我做得好坏，最后钱都差不多。
3. 奖励的标准太低或者太高
这点也非常重要，在制定方案的时候，一定不能过高，员工自觉完不成就会打击他的积极性，也不能过低，会导致员工消极怠工。
总结一下就是：太公平不行、不公平不行、标准适中才行。
年终奖怎么发最合适?
首先就是要确定要发多少年终奖。这个之前我们也有提到：年终奖的多少和企业今年的整体业绩、团队的绩效表现和员工个人的绩效表现挂钩。
其次是发给谁以及发多少的问题。企业想要激励员工，员工想要比别人获得更多的年终奖，如果想要满足双方的需求，那么就有必要在保证相对公平的情况下，增加一部分的竞争要素。
这也是为什么要引入绩效表现的原因，简单来说就是：大部分都有，优秀的更多，老员工适当加一点。
然后是年终奖的标准问题。其实年终奖没有什么严格的标准，但是要求企业一定要严格遵守年初的制度执行年终奖，这个方案如果没有什么特别大的意外，我不建议大家轻易修改，即使修改也一定要提前告知员工。
具体的发放方案还是要参考行业和岗位的不同进行制定的。
最后重要的一点就是：千万不要故意拖欠年终奖!
我知道很多老板都比较担心员工拿了年终奖就跑路的问题，但是那些真正想走的人，不管你什么时候发，发多少，都会走，早一点走还能赶紧招一个人尽快接受他的工作，不然就算他待着也不会认真给你干活的。
而且晚发反而还会让员工对公司失去信心，得不偿失。
不过究其根本，能不能发年终奖，要看企业有没有“余粮”!年终奖，说到底年终奖其实是用来留人、用人、激励优秀人才的，所以，年终奖“会发”比“能发”更重要!
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