赵阳SEM博客年后复工以来，我看到很多人在营销总监培训课程交流群里谈论工作，讨论最多的问题是：
“工作三五年以后，我应该提升哪方面的竞争力，才能够更快往上走？”
在营销总监培训课程交流群中有位朋友阿叶分享了一个故事，说她最近面试了好几个人。
其中一位，工作了 6 年，一直从事技术的工作，应聘的职位同样也是技术工种。
于是阿叶随口问了问一些基本概念，结果他张口结舌，基本的东西都答不出来，说这些需要查资料，没必要记住。
阿叶被她的答案弄得一愣。
她想，我可能是问难了，于是转而问简单的，让她讲讲工作推进过程中，遇到的最大难题是什么，怎么解决。
她的答案居然是：老板不重视；解决方案：找上司帮忙！我听得差点晕倒。
另外一位，工作了 3 年，人也比较实在，看得出来工作的时候是比较踏实的那种。
而最大的问题，也恰是出在实在上，全程沟通的过程中，他一直处于问一句答一句的状态，如果我停下来，他几乎不会主动提起任何话题。
他的知识面也是，非常窄。
阿叶问他，在工作之外会看营销总监培训课程、专业书籍、刊物、论文吗？他答没有。
也就说，工作中他除了工作经验积累之外，几乎没有过任何主动扩展的学习过程。
当阿叶问到他对职业的发展的期望，这个倒是有，但当问到为此他做了什么样的知识储备时，他便卡壳了。
看得出来，他除了工作资料，确实没有过其它类型知识的储备。
工作3-7年后，是人生走向成熟的真正关键时刻，这个时候，该是有自己的稳定事业版图与未来规划时候了。
但实际上，很多人，却从没有为这一刻的到来，做过太多准备，实在是有点可惜。
当然，即便是你没有，也不代表着未来就是一片灰暗。只要现在开始能意识到，并开始一些 “能力的储备”，也可以迎来更好人生。
下面是我通过营销总监培训课程整理的一些 “能力的储备”，共 5 条，供各位感兴趣的朋友参考：
1、营销总监培训课程-营销管理思维
很多人一直不能快速晋升，就是因为一直在用执行岗的思维考虑事情，与老板的对接不同频；
在职业生涯发展中，有些人通常专注于个人工作能力的提升，缺乏协助员工成长的管理能力，甚至于会打心底认为员工的工作能力太差，不清楚如何把属下带得更强。
当管理者和员工，出现思想和情感上的断层，团队非常容易人心不齐，最终影响到业务。
管理的本质，是让他人协助你完成目标。管理者的核心，是用人，而不是做事。
许多新晋管理者尚未意识到，无法有效领导员工的根本原因，源于自己依然在沿袭普通的职场沟通方式，缺乏一套系统的“管理思维”。
一个合格的管理者，他的工作能力不是说在某一个领域做的比员工更强，而是能够管理好自己的下属。
2、营销总监培训课程-目标制定能力
从个人目标业绩规划、到管理团队整体目标，方案、绩效的制定和规划，如何才能合情合理；比如营销目标的制定由业绩目标、管理目标、工作目标、培训目标组成：
01.业绩目标
业绩目标，也可称之为总监级的目标，总监级别往往是对公司的整个业绩或是营销结果而负责的，那么就需要制定一个整体的业绩目标。业绩目标又分为：新开业绩、复购业绩、转介绍业绩。
02.管理目标
想要达成业绩目标，那么就需要来制定管理目标，即设定目标进度。
03.工作目标
工作目标就是把目标细分到月、周、日，最终的要求就是所有的指标可量化。
04.培训目标
当团队的执行或结果出现问题后，需要针对这个团队进行内部培训。培训结束后，要求员工根据培训内容进行复盘讲解，以此来考核他的具体掌握内容。
3、营销总监培训课程-落地执行能力
落地执行是个循环的过程：
首先方案要细化成1人3天内可执行单元，确保每个执行人员知道要做什么，执行结果要有明确的验收标准，确保执行人员要知道做成什么样子；
其次执行过程中有阻力、有问题要及时反馈，根据实际情况进行调整，进展情况也要及时反馈，确保异步执行的单元不被耽搁。
反馈本来是个主动行为，但是在很多时候由于各种原因很多人放弃了这个权利，所以需要上级来把这个闭环闭合上，就是做成一个被动行为，例如组织每日例会，一起过一下进度及问题。
4、营销总监培训课程-团队打造能力
选择一个优秀的人往往更重要，只有一个优秀的团队才能屡次攻克难题，达成最终目标；
而优秀的团队是打造出来的，而不是天生的，它不仅需要出色的领导来带领，更要有美好的愿景做诱导，还需要明确的奋斗目标与最恰当的人员组成等等。
而团队管理的根本就是为了能够顺利的达成我们的既定目标。众多的管理方法里，我觉得TOPIC是相对系统和成熟的模型。
具体来说，要打造一支高执行的优秀团队，需要具备五个因素：
Trust——建立信任
Objective——目标导向
Process——管理流程
Commitment——共同承诺
Communication——高效沟通
5、营销总监培训课程-优化提升能力
项目进行中出现问题怎么办，前期目标完成很差如何进行解决？身为领导者，这项能力必不可缺。
无论是制定目标还是细化执行，都不能保证百分百的成功，还是会存在各种问题，项目问题越积越多，就会导致全盘皆输，那么这是就需要管理者充分调动执行人员的主观能动性，引导员工主动尝试解决其管辖内出现的问题，很多细节的问题是执行人员自己就能搞定的。
但很多员工只希望管好自己那“一亩三分地”就好，至于其他方面的问题依旧置之不理，并没有把整个公司和整个项目的结果当成自己的事去解决，这个也是很多项目失败的一个重要原因。
这时就需要管理者发挥能力去调动执行者的主观能动性，自己门前的雪要扫，同样邻居家门前的雪更要清理，可采用奖罚激励制度，或团队建设活动，加强部门之间协作能力，促进项目顺利落地。
最后有话说
如果你是一个参加工作多年的人，一定也有过这样的感受，刚开始工作的时候，我们对任何事情都劲头十足，充满好奇，就像是海绵吸水一样，总是能够快速地吸取到新的东西。
但是工作了3-5年以后，手上的事情熟悉了，身边的人也了解了，很多人就渐渐忘记了要继续努力。
可是，我们又都知道，这个世界是如此的残酷，在我们熟悉的业务之外，还有比我们更优秀，努力的人还在拼命的努力。
若要想长成一颗参天大树，就要及时砍掉杂七杂八的旁枝末节。人生的路很长，职场也是，不停的做减法，目标才会更清晰，什么都想要，什么都得不到。
那么，我们该如何保持学习的热情，让自己不断的吸取新的东西呢？其实很简单，就是“归零”每一天，把自己当做新人去努力。
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