工作5年了，是继续做执行还是努努力做管理-营销管理学习

如果有一天你真的做了部门主管、做了经理或者营销总监这样的管理岗，你会发现管理岗位真的不如执行岗，既要完成领导随时下达的不合理的任务，又要妥善的交给员工去完成。老板说你的狠话你要委婉的转述给员工，还得让员工踏踏实实的去工作。

员工有问题了领导会找你，项目进度出现问题了找你，目标完成的不好了也是找你…讲真的，如果能够从头再来的话你会选择做管理岗吗?

也许还会，因为：穷!

对于很多工作了3/5年的人来说，薪资很大几率已经到了行业天花板。

转行吗?转行就相当于从头再来!0基础，0经验，0提成开始实习，面对生活和经济压力我们冒不起这个险!

继续坚持吗?房价在涨，丈母娘想要的彩礼在涨，唯独薪资一直不涨!

想薪资涨最直接有效的办法就是升职管理岗位。

很多人在等一个机会，在等一个老板某天突然出现并说明天你来做主管/总监的机会。

老话说的好馅饼就算从天而降，也需要张开嘴巴接好了，今天咱们就来聊一聊如何早日成为老板需要的管理型人才。

01沟通能力

我们常说沟通是一门艺术。

每次个人发言环节有人三分钟得到5次鼓掌，有人十几分钟扭扭捏捏大家也不知道他说了个啥!

在此我们用汇报工作举例，看领导喜欢听什么类型的汇报：

1、先汇报结果

2、最好有实际的数据支撑或者材料证明

3、逻辑要清晰、分1/2/3进行汇报

4、重点可以加强，但是要注意时间不要太长

5、如果有问题，说出自己的想法和解决方案

通过这一件事就能看出一个人的沟通能力，处事能力。

02个人表现

行动力

刚刚进入公司的时候，适应自己岗位之后喜欢看我的主管都在忙些什么，最初他会根据计划安排我需要完成的工作，后来我会自己根据计划完成工作并逐渐尝试去做主管需要完成的部分工作，后来主管因为个人原因离职了，走之前特地跟老板说让我接替他的位置，而我上任之后也只用了很短的时间就把主管需要完成的工作处理的有条不紊了。

让领导做选择题

主管，这周线索数量降低了…

领导，这周线索质量有些差…

其实领导最讨厌听到这样的话，领导每天也很忙也会处理各种各样的事情，所以我们有问题的时候不要找他们对吗?

不是的，线索数量降低了是因为什么样的原因导致的?需要加预算还是需要加词?

你需要把你的解决方案说出来，这个方案需要领导哪些配合，调动哪些资源，有哪些利和弊。让领导进行选择，是否进行实施，实施哪个方案。

当然遇到不懂的问题可以问，但是我们都知道有网站叫做“百度一下”所以说不要任何事情都直接找领导，先百度，解决不了了再去问。

乐观

有个词叫做“负能量”我不知道大家现在对自己的公司抱有什么样的想法，可能在头条、腾讯这样的顶尖巨头公司，未来钱途无量。但是更多的人在小公司，周边同事谈论的都是老板不行，隔壁公司中秋节每人发了500红包，抱怨老板太抠，就发了一袋大米，还经常让加班等等之类的。

相比之下，哪些整日抱怨的人基本工资不会有啥变化;而那些踏实工作，更加注重自身能力提升的人，往往都能很快加薪。

03专业能力

当然专业能力也是即为重要的一点，成为管理岗意味着要解决整个部门的难题，如果自己的专业能力都不行的话如何帮助员工解决问题呢?所以要制定自己的成长计划，11月份提升竞价能力水平，账户线索提升到每天100条，为了达成这个目标需要学习一门课程或者参加交流会议或者看两本书等。

在刚进入一家公司的时候我们都是内容保持着憧憬和激动对于新的业务满怀信心，面对各种问题抱有奋斗和前进的人，但是几个月之后开始游刃有余，一年之后发现自己似乎定格在这个状况之中，两三年之后发现工资也不会有太大的变动(当然时间上可能更短)，开始懈怠，对于领导交代的任务不再那么重视，随便搞一搞结果也就都能说的过去。其实这个时候是最好的时期，找到自己的下一个阶段的发展目标，比如要成为部门主管，用工作之余提升一下自己的管理能力沟通和表达能力，有很多机会能够成为管理，但是大多数人都是一直懈怠下去了。