赵阳SEM博客好老板喜欢什么样的员工？
我在刚刚进入职场的时候，也有过苦恼怎么和上司沟通这件事，也是因为太“规矩”，做事一直很死板，没有少被前老板吐槽：不会来事儿。
当时觉得真的还挺气的，但后来自己也反省了一下，作为一个快乐的打工人，在职场上最需要做的其实并不是讨好上司，而是提升自我的价值。
为了实现这个目标，我确实需要借助更多的资源，公司和老板以及同事的帮助，摆正心态的之后，我就再也没有被这个问题烦恼过，该问的不会自己再逞强浪费时间，也会主动向老板汇报工作，被骂了也是用积极的心态去接受。
也是在刚刚进入职场的那一年，就独立完成了三个项目。
让我感触最深的就是，在职场上一定要掌握沟通的技巧，这能够帮助你获得更多的工作机会，帮助你少走很多弯路，在这个基础上，“和领导搞好关系”好像也没有那么难了。
如果，你现在也有这个烦恼：
和老板有距离，不讨老板喜欢；
老板要求太高，不知道怎么和他“讨价还价”;
不敢和老板沟通工作或者就是觉得叫上老板就很麻烦……
向上管理其实可以理解为占领老板心智的过程。它有两个前提：一是你自己想要提升，二是老板信任你。
主要分为三个核心点：
01 获得支持：
关系好的前提一定是价值交换
好老板喜欢什么样的员工？以为讨好上司就能够获得好资源这种想法，想要在职场上持久发展下去是不可能的，如果你只会讨好老板，团队带不出来，业绩完不成，老板照样会把你踢开。
相反，如果你的业务能力强，还能够带出好团队，老板自然也会主动走向你。
把工作做好是前提，只有你先体现出来自己的价值之后，你提出的建议一定是站在老板的立场，这个建议一定是和公司发展相符的。老板才会主动帮助你，给你提供你想要的资源。
还有非常重要的一点是，很多人在提出建议的时候会跟老板说这么做的好处，坏处也一定要说出来，如果老板不这样做那么结果可能会是xxx。很多时候坏事比好事更具说服力。
心态摆正之后，你和老板的相处就会更加自然。
好老板喜欢什么样的员工
02 满足需求：
其实向上管理真的非常简单，你平常是如何调研用户的，你就怎么对待你的老板。
面对用户，你的工作是满足他们的需求，解决他们的问题，给他们提供价值，让他们一眼就能看到你想表达的正好就是他们想要的。
面对老板，你的工作就是让老板一眼就能看到你想能给他带来的价值。
比如说在沟通的时候，带上一份尽可能完整的策划方案，站在老板的角度去权衡利弊，说明这份方案是怎么给公司带来收益的。
如果没有通过，也不能轻易放弃说服老板，和老板进行一次深度的沟通，了解他不满意的真正原因，因为有时候我们跟老板的认知是有存在差异的，一次深度的沟通可以让我们了解到老板的真实想法，反过来也可以利用他的经验来弥补我们自己的不足。
需要注意的是，在向上管理之前一定要找到能够真正影响到老板的关键需求点。
他关心什么，你汇报什么。
如果你能做到这一点，自然就会比别的人更加靠近职场的核心。
好老板喜欢什么样的员工
03 主动反馈
今天你做了一件事情，非常辛苦，你希望得到老板的及时反馈吗?
上级其实也一样的。
在职场上其实我们就是处在乙方的位置，我们需要向甲方也就是我们的老板争取到足够多的资源。
谁比较急迫，谁就要主动进行沟通。
在职场上也是，和老板的沟通一定要由你发起，很少有老板会主动因为你做得好找你，如果等他来找你，九成九的情况下就是你犯错了，而且可能很严重。
当你处在被动的地方再去申请话语权就会变得非常困难。
所以，和老板的沟通一定是要由你发起，比如：
1. 定期向老板汇报项目的进度，不光要汇报出现的问题，还要给出你的解决思路，向老板申请帮助。
2. 关键时间节点的成果以及下一阶段工作的重点。
3. 除了要反馈你自己的工作，也要反馈老板的工作，及时向老板表达自己的感谢，注意不要没有内容地“拍马屁”，明确告知老板他哪里真的帮助到自己了。
好老板喜欢什么样的员工
其实在职场上真的特别可惜的就是：
你为了迎合老板的想法，放弃自己成长的机会，一次又一次违背自己的初衷，放弃自己的创意，甚至有些朋友往往就是因为把心思都放在办公室“斗争”上，浪费了自己的才华。
不需要害怕如何和老板搞好关系，更不要担心如果自己不讨人喜欢怎么办，相比自己的成长和价值提高，那些都是微不足道的小事。
END
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