“我都想回去做渠道了，拼了命熬到了管理岗位，原本想着当了管理之后可以轻松一点，没有想到加班的时间更长了。”

有没有觉得非常有同感的朋友？我特别能理解各位刚刚升职的朋友的痛苦。常说新官上任三把火，但是很多刚当上管理的朋友经常会遇到各种各样的问题，非常头疼。

比如说：

布置任务被下属拒绝，沟通工作被人无视，工作进行不下去；

遇到问题谁也吱唤不动，只能自己上，每天杂事儿处理不完，正经工作没有做多少；

这个人请假，那个人状态不佳，新来的又经常出问题，哪里有洞不哪里，短短两个月，感觉自己老了十岁；

……

更要命的是，尽管你觉得自己真的非常努力了，但是领情的没有几个，上面觉得你效率低下，下面觉得你事儿多，两面不讨好，只有你受伤的世界达成了！

那到底要怎么做，才能做好一个管理者呢？

一、当好管理的三个秘诀

我刚刚进入职场的时候就听过这样三句话：

三流领导自己干；

二流领导瞎使唤；

一流领导用事管人。

首先第一点：不要自己干

管理的本质，其实就是通过他人拿结果，如果凡事都需要你亲力亲为，怎么能算管理呢？

管理之所以被称为管理，就一定和执行不一样，身为管理者一定不能和下属抢工作感，你一定得保证至少每天有一半的时间是在管理的工作上的，而且随着你晋升的岗位层级越高，花在执行上的时间就必须要更少才行。

比如：

小组组长：三成时间管理，七成时间执行

基层主管：五成时间管理，五成时间执行

部门经理：七成时间管理，三成时间执行

高级管理/老板：十成十的时间全部在管理工作上

作为管理，如果你的工作就是每天帮助员工救火，每天就是在解决员工的工作问题，在抱怨员工能力不行之前，你就应该反思一下自己：是不是自己的管理能力不行？

说得在执行一点，你有没有帮助他梳理过工作的目标和流程？有没有就目标说清楚过执行的考核指标？有没有和他在目标和需要完成工作程度上达成一致的共识？

没有的话，你是不是要思考一下，你每天在为员工擦屁股的行为究竟是谁的责任？

其次第二点：设计共同目标

这个也是很多新人管理经常会犯的一个错误，想要当好管理就一定要设计共同的目标。

你是不是觉得没有必要和员工具体说工作的目标，是不是觉得员工只要做好自己的工作就可以了？如果你真的这么想得的话，你就怪不了人家员工说你瞎指挥！

什么是共同的目标？就是不仅要让员工明确知道自己的工作职责，知道自己需要负责哪些工作，交付哪些内容，还要让员工清楚知道团队整体的目标，知道自己的工作为整体目标的达成贡献了什么。

每个人对自己的工作了如指掌了，你做好进度的监管，及时跟进情况就可以了，你看任务是不是就有序地进行下去了？

最后第三点：用事管人

你是不是觉得员工还是能力不行，怎么教也教不会？想要当好管理一定不能有这样的想法，员工做不到，背后的原因是什么？他需要什么才能做好这件事，这是一个好管理应该去思考的事情。

比如当我们遇到“如何判断员工去留”这个问题的时候，我们考虑的不是他的能力行不行，而是想要他完成我们的目标，需要付出多少的精力和成本？如果让他达到能够完成我们目标的程度需要很长的时间培养，这样的人一定不适合我们的团队。

这就是用事管人：用具体的工作来判断这个人的能力，用具体的工作来培养他的能力，用具体的工作指标来衡量他的工作水平。

二、管理者自身的素养

最近因为环境的特殊，很多管理也在各种焦虑，居家办公本身对员工的控制力就下降了很多，整体团队的效率直线下滑，一边是公司想要降本增效，另一方面想招人也不好招，愁实在是愁。

这个时候，一个能掌控全局的、能用更低成本带领团队和公司拿到增长效果的管理者，一定是众多企业争相渴求的管理人才。

看到这里你可能就要问了，道理容易，但是实际管理当中的问题更多，更复杂，这要怎么解决？

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正因为赵阳老师经历过我们的目前的阶段，他更清楚如何解决我们现在管理问题，更清楚如果我们想要往后继续发展需要具备什么样的管理能力，可能会遇到什么样的问题……

这样一位能够和你感同身受的人生导师，他的经验就能帮你在职场发展这条道路上走得更快也更安稳一点。

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