赵阳SEM博客导语：本篇文章将与大家分享，管理好营销团队的6大核心能力，教你如何做好营销团队管理，成为一名优秀的管理者。
团队里总有刺头，管不住
员工资历比自己还老，没法管
刚上任不久不知道怎么管理，无从下手
……
本以为升了管理岗就可以轻松很多，谁曾想每天忙前忙后、累死累活，成绩做不出来，大家还满是抱怨……
如何做好营销团队管理，团队管理到底怎么做呢？
作为管理者，最重要的就是要清楚自己的短板，补齐短板才能成为一名合格的管理者。
下面帮大家整理了“管理好营销团队的6大核心能力”，大家可以结合自身进行对照，针对性提升！
1、目标制定分解监督复盘能力
可以根据公司业绩的整体目标来制定我们的部门目标，并且能够通过分配工作，工作跟进优化最终完成整体目标，可以说就是统筹规划的能力。
如何做好营销团队管理：
老板要求下个月业绩增长20%，上个月完成100条，这个月完成130，怎么弄？谁负责什么事情？
如果你能清晰规划出来，并且制定出一个所谓的工作计划，证明你这部分没有太大问题，如果你知道怎么制定目标、不知道怎么分，那么你这部分肯定是有问题的。
如何做好营销团队管理
2、营销策略制定能力
为了完成营销目标，我们需要去优化我们的营销渠道、营销内容、转化噱头。制定合理的营销策略来完成整体的目标。
怎么样分析受众、怎样制定产品噱头、怎么去制定营销策略等，毕竟我们是营销部门的经理，还是要负责运营指标的。
3、团队组建管理能力
可以直接组建一个营销团队，判断员工的能力，提升团队成员的工作能力和工作意愿。
哪怕你手底下只有两三个人，这两三个人你能不能招到特别优秀的?并且能够管理好?让他们不断提升自己工作能力，工作意愿，这是团队管理能力。
如何做好营销团队管理
4、向上向下会议等沟通能力
沟通是一个管理者必备的能力，很多人从小就给自己灌输不善沟通的标签，导致自己给自己设限。
同样一个工作，换不同的人给下属说，下属可能有不同的感觉。
- 会沟通的下属听完：加油干！肯定没问题！
- 不会沟通的：你要命令我、你要指挥我，我就不干！
向上汇报也是一样，沟通能力很重要。
5、流程标准考核制定能力
具备制定工作流程、工作规范、规章制度的能力，这些也不需要有固定的方式最重要就是能够完成目标。
比如：员工总是不主动汇报工作，那就制定一个制度，比如每天下班前发日报等，加以一定的惩戒制定，工作流程、考核也是一样的。
如何做好营销团队管理
6、数据分析快速决策能力
我们对营销数据要有很深刻的理解，对事情要有决策能力，可以通过数据发现问题和解决问题。
做上管理之后，每天都要做大量的决策，一定要学会决策。
同时，你要明白做决策是基于数据、基于信息的，数据信息了解得越透彻，你决策能力就越强。
这就是管理好营销团队的6大核心能力，如何做好营销团队管理其实并不难，既然是能力，就是可以提升的，大家只需要找到自身的弱点，补齐增强即可。
