怎样从执行岗位转变成管理团队的角色?四个维度教你全面掌握!
想必有很多朋友在职场上从执行岗位转变成管理团队领导者的角色后,会有极大的不适应: 不会管理团队,只知道一股脑的工作; 手下员工不服,管不住团队; …… 其实执行工作和管理团队在本质上就有着非常大的差别,执行主要是针对...
想必有很多朋友在职场上从执行岗位转变成管理团队领导者的角色后,会有极大的不适应: 不会管理团队,只知道一股脑的工作; 手下员工不服,管不住团队; …… 其实执行工作和管理团队在本质上就有着非常大的差别,执行主要是针对...
大部分刚刚从事团队管理的朋友都是抱着“大搞特搞”的想法,甚至有点“终于有手下可以差遣”的得意感,但是工作了一段时间之后会发现,完全不是那么回事,团队管理就如同架着一群小猫向前走一样,顾头不顾尾。在老板面前还吃力不讨好,你的内心几乎是崩溃的。...
我们经常能从各种场合听到大家都在强调团队的重要性,就算是再厉害的营销总监,手下没有一个优秀又强势的营销团队配合,也会面临无从下手的窘境。 在一个交流群里,我经常看见有人在抱怨: 团队留不住人,能干的早就走了; 出了问题,团队里的人就会相会推...