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从海底捞到唯品会,品牌霸主的中年危机教会了项目经理哪些事

最近看到各种新闻,唯品会这次终于也失去了体面,强制要求商家“二选一”。

面对快速爆发,来势汹汹的爱库存,唯品会逼迫各合作商家不得与爱库存继续合作,强令商家们下架在爱库存上的所有商品与活动,除此之外还会对商家商品进行日常巡检,如果爱库存上继续有售,唯品会会对商家进行通告惩戒,甚至直接下线。

其实,在这则新闻出来之前,我甚至没听说过爱库存的名字(是我本人孤陋寡闻)。但是唯品会在我的印象中甚是有名,不仅是各大应用的开屏广告,还有横插在热门电视剧、综艺里的身影,都在给我一种认知——唯品会还是一片繁华。

但是,实际上,在品牌去库存走向后期,唯品会的自营+买手制在爱库存的代购微商的私域流量冲击下,已经摇摇欲坠。

从2016年到2018年,唯品会的月活用户同比增速持续下滑,在今年的Q2财报发布之后,唯品会盘中更是一度跌幅超过20%,一夜之间,市值蒸发超200亿。

好像从繁花似锦到大厦将倾,唯品会只用了一瞬间。

无独有偶,还有一个巨头也面临着一样的困境。一直以来靠服务出圈的海底捞居然亏钱了。大家面对这个消息,都是不可置信,然后火速把相关话题刷上了热搜。

去年同期利润9.12亿,今年负增长9.65亿。

几个月疫情的影响,加上海底捞涨价事件的不断发酵,让曾经的顾客们纷纷抛弃了这个“旧爱”,转而另觅新欢。

而正是这种对旧习惯的打破让昔日的老牌巨头逐渐成为了可以被取代的存在。

前一段时间被刷上热搜的,不仅有海底捞,还有在热搜上挂了2天的达芙妮。

回想我的少女时期,过年能买上一双达芙妮的鞋子是可以向小伙伴们吹嘘一整个寒假的事情。达芙妮的门店也遍布全国大街小巷,一打开电视就能看到SHE代言的达芙妮广告,达芙妮可以说在自己的高光时刻统一了全国女性的审美。

但是,现在你有多久没买过达芙妮了?

直到达芙妮宣布彻底退出实体零售,达芙妮的零售店平均每天关门6-7家。

是什么让这些老牌的霸主遭遇中年危机?

又是什么让钟薛高、完美日记、王饱饱等一系列品牌飞速蹿红?

从来不是谁自己落后,而是其他人把你落下。

我们还说回唯品会,唯品会在逼迫商家做二选一的选择题,誓要把爱库存扼杀在摇篮里。曾经的天猫也这么对拼多多做过。

但是天猫在历经这么多年的发展,在面对了南来的北往的新的老的挑战者为什么还能够地位稳如磐石呢?

我们把品牌的发展比作是人的一生,有一出生即巅峰的,有逐步渐入佳境的,有遭遇中年危机的,也有大起大落之后扶摇直上的。

除了品牌自身的特性之外,是什么造就了如此巨大的差距呢?

过不去的是坎,过得去的是蜕变。

拼多多的崛起可以说是一个传奇,在微信裂变中完成了原始的用户积累,从藉藉无名到纳斯达克上市,天猫和京东都曾被它的发展速度所震慑,连锁绞杀下的拼多多没有认输,痛苦思索之下选择了通过百亿补贴成功出圈,化身钮祜禄·拼多多霸气归来,甚至一度在市值上赶超京东。

人的职场之路和品牌有什么区别呢?

三十岁的你是否如同唯品会、海底捞、达芙妮一样暂时遭遇了挫折,感觉生活陷入停滞甚至倒退,仿佛之前的努力付诸东流。

但其实这正是一个机会让你在疾驰的人生道路上,难得的停下来,可以有时间有精力去思索,未来要怎么走,应该怎样突破困境。

在《三十而已》里,钟晓芹的上司说过这样一句话:上帝会在三十岁的时候给每个人一个机会,捉不捉得住就要看自己了。

在即将步入或者已经进入中年的节点,如何在职场更进一步?怎样才能升职加薪?达成什么样的成果会让自己更有职场竞争力?

有的人下了班刷剧看球打游戏,有的人回家读书听课刷习题,谁会更有应对危机的储备能力呢?

文中提到的中年危机和30岁的坎都不是为了贩卖焦虑,实际上焦虑不是用来贩卖的,是用来被克服的。出现问题后看清现在所处的环境,观察你的竞争对手,总结你的工作经验,把焦虑变成进步的动力才是它存在的意义。

曾经的老牌巨头走向落寞,但是我们的人生却可以欲扬先抑。这个世界从来都不缺少机遇,怨天怨地毫无行动只会让机会溜走,只有行动起来,才能够赶上好运的步伐。

现在就开始吧,充实自己,补足勇气,向着美好的未来进发。

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