国内最早
关注SEM的博客

如何理解人人都是管理这句话-项目管理培训

听过这么一句话“其实人人都是管理者”

一天24个小时,每个人都有着不一样的活法,我们管理自己的时间、管理自己的行为、管理我们的情绪、管理我们的工作等等。

那我们与管理岗位的人区别是什么呢?

有人说:“管理者就是让别人帮助自己完成自己想做的事”

其实这是一个较为狭义的理解,那么什么才是真正的管理者呢?

简单地说就是“把资源放大为成果”。这样的工作就是管理工作,做这样工作的人就是管理者。

如何成为一名真正的管理者?

“把资源放大为成果”,包含了三个关键词:成果、资源和放大。

第一,什么叫做成果?

德鲁克认为,成果存在于企业外部,内部只有成本。成果既然在外部,就要了解外部的顾客、竞争对手、商业环境。

了解外部这件事情,只靠在内部埋头做事、不动脑筋的体力工作者,是无法完成的。

第二,什么是可以产生成果的资源?

组织拥有的资源通常有很多:人、财、物、知识、品牌、顾客、对手、政策、社会等等。

有些资源的所有权不一定为组织所拥有,但只要能产生成果,都应该列入资源名单。对成果来说,资源的关键是“使用”,而不是“拥有”。

 

 

管理者都需要做哪些工作呢?

1、达成业绩目标

调动企业资源,将之投入到能产生最佳业绩的机会中去,调动人财物到最需要的地方,去创造业绩。

这是管理者的基本工作。

2、解决问题

在管理整个达成业绩目标的过程中,会出现各种各样的问题,所以管理者不得不把时间、精力与金钱运用到处理一个又一个的问题中。

这是管理者的另一个基本工作。

3、量化工作内容

有的公司是有早会的,每天早上大喊100万,其实这是没有任何意义的。

9月份要完成100万的业绩,10个人老人需要完成多少,新人需要完成多少,每个项目和产品需要达到多少,为了达成这个结果需要每个人做那些工作?只有这样我们才有可能达成业绩目标,不然说的再多都是扯淡。

 

管理者扮演的角色

决策者

建议是否采纳?资源如何分配、人员的去留、奖罚,活动方案的实施制定。

沟通者

对上、对下、平级,既要保证工作任务的进行,还要处理好人际关系。

信息传递者

向高层领导汇报、向下属传达和布置任务,信息的传递即为重要。

现在你对管理有没有一些认知了呢?

现在的你是否已经成为管理了呢?

 

如果有一天你一不小心年少有为成为一家公司的项目管理,你知道如何做好产品优化、用户分析、内容产出和渠道选择吗?懂的如何策划活动进行业绩提升吗?这门专门培养能够带领团队做好项目的营销管理课程,点击了解一下吧~

和更多管理大佬学习经验,欢迎加入:

竞价推广QQ交流群:850434915

信息流优化师QQ交流群:792376926

短视频运营QQ交流群:885416707

营销总监QQ交流群:543613831

往期精彩营销干货文章推荐:

26岁月薪4500,3年以上网络营销从业者的出路是什么?

互联网人工作3年以后拿多少薪资算正常,如何拿高薪-营销管理培训

我带了100个项目后,才明白什么叫做真正的项目管理

赞(1)
未经允许不得转载:赵阳SEM博客 » 如何理解人人都是管理这句话-项目管理培训
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址


高级竞价员培训 我们更专业

联系我们
竞价课程

冀公网安备 13040302001146号