国内最早
关注SEM的博客

企业管理第二弹:怎样解放老板?让老板运筹帷幄,决胜千里之外

刚刚过去的2020,很多企业管理者在交谈过程中,最多提及的一个关键词就是“累”

“让助理拟个合同都能漏洞百出”

“员工不省心,一会不盯着就开始摸鱼了”

“主管说:我不在他就慌了,没有主心骨”

累吗?不是一般的累,对于企业管理者而言,如果不懂得放手,事事亲力亲为,那和执行有什么区别?企业管理者无法放手,一般有两个原因:下属无能和不信任下属。

管理大师德鲁克说:卓有成效的企业管理者必须懂得授权给下属。

今天咱们就来聊聊,企业管理者该如何“放手”,即便是退居幕后也能做到运筹帷幄。

 

企业管理者该管什么?

切记不要“什么都管”,那些凡事都爱亲力亲为的企业管理者往往没有去做“计划、组织、指挥、协调、控制”,所以总是会一天下来好像什么都没有做,又好像经过一场大战一样。

所以企业管理者在了解了项目之后,要明确五点内容:

目标和任务是什么?

谁来负责?

用什么思路来做?

用什么来考核完成情况?

怎样才能调动员工积极性?

考虑这五个问题的时候,不是要企业管理者去关注个人的能力,而是思考组织效能。

 

如何做到高效授权

企业管理者的合理授权能让组织效能最大化

能够提升组织效能的一句话:让各层级人员做自己该做的事。合理的授权能让组织结构发挥作用,所以企业管理者要学会委派员工。

企业管理者的授权能让员工得到更多锻炼的机会,激发工作热情,让员工独立承担责任行使职权,一方面能够让员工体现自我价值,另一方面员工的潜能得到开发。

对于企业管理者而言,授权能让企业管理者从繁琐的工作中脱身,有更多的精力去商谈其他业务,通过授权看到员工的真实能力,对于后期企业人才储备提供资源。

企业管理者的委派并不意味着要全部放手

注意:企业管理者的委派是指,能不管的就别管,并不是说彻底不管。对于能不管就不管的事,首先企业管理者要确保你的“不管”是有效的。

企业管理者制定明确的委派计划

其中包括:工作目标、完成期限、最终成果和过程成果的验收标准、赋予员工怎样的原理和匹配资源的大小。

企业管理者要跟进工作开展情况

企业管理者把任务委派出去之后并不是就任由员工操作,自己坐等成果,而是要外松内紧,定期检查工作进度、阶段性成果、收集问题并解决问题。

企业管理者要对被委派者提供协助

这一点要提醒各位企业管理者,在委派工作时尽量通过正式渠道进行委派任命,这样名正言顺,使被委派者能够得到更高的配合度,减少冲突。

而且企业管理者对下属反馈的问题要及时积极的帮助其解决问题,不要让下属觉得企业管理者在甩锅。

企业管理者需要对委派的工作成果检查并进行评价

即便是工作结束,也要进行评估和总结,重要的工作内容还可以选择成立评估小组。

检查下属的工作进度和阶段性成果

反馈下属的工作进展问题

委派工作有没有按期完成,目标是否达到

实施过程中有没有产生创新的方法

以上就是关于企业管理者要学会放手、学会委派任务的4个技巧,当然作为企业管理者我们不仅仅是发出委派的指令就行了,而是从确定目标、到人员安排、进度检查、复盘等每个环节都要做到心中有数。

当然文章开头我们还提到了,想要放手,还要企业管理者愿意放手才行,有的企业管理者已经养成习惯,什么事不亲力亲为总觉得会出问题,说是下属无能自己不得不做,其本质是自己对下属的信任。

 

企业管理的误区

企业管理者往往会陷入“全能”的误区

有的企业管理者无所不能,从商谈业务到渠道布局、从团队建设到招聘员工、从制定方案到落地执行,几乎事事亲为。

但是这样做往往会带来连锁反应,企业管理者认为现在企业产生的效益都是自己产生的,在这种全能型的企业管理者眼中其他人的价值都是不值一提的,也正因此员工的积极性都非常差。

对员工缺乏信心

还有一种领导他总是说:让我检查这个方案,比我自己做还费劲,还不如我自己做一份呢。这就是典型的对员工缺乏信心,企业管理者应该把自身的能力传授给下属,给他们成长的机会。

传达命令,忽略过程数据

有的企业管理者经常会这样做:这个项目,要求一个月之后线索量稳定在每周200个,做不到的按比例从业绩中扣除。

说起来是安排工作了,但是这样的企业管理者也只是下达了命令,而不是委派,因为他们忽略了下属们的成长。

所以作为企业管理者,千万不要事事亲力亲为,一定要明确的知道什么事是自己该管的,什么是不该管的。解放企业管理者最好的办法,就是让企业管理者到核心圈子去学习和深造,提高自己的知识结构、素质能力和胸襟眼界格局,只有企业管理者核心层的天花板高了,下面的管理水平才会水涨船高。

可能你会担心,如果我不管,团队完不成业绩,企业就赔钱,怎么办?那厚昌学院的《营销总监培训》课程将会非常适合你目前的局面。

 

为什么这样说?

首先课程开设的初衷就是培养能够带团队、完成营销目标的管理型人才,学会带团队的同时,能够带领团队完成企业目标。

其次,课程讲师是厚昌学院的院长赵阳老师,实不相瞒,赵阳老师从2012年开始创业,在创业之前一直是在一线技术岗,创业也是从执行到管理的转型,前期赵阳老师也是经历了“无法放手”,到现在的运筹帷幄,厚昌学院健康运行9年,团队从最初的几个人,演变到现在的近百人,这其中总结了大量的管理知识,都会在课程中体现出来。

为什么有人愿意花上百万和巴菲特吃顿午饭,难道在家里看看相关的书籍和新闻,不香嘛?那是因为有些经验是无法写成文字的。与其一个人闭门造车,倒不如走出来,学习别人的成功经验。

现在扫码报名课程,还有机会获得赵阳老师课下的一对一指导。

和更多管理大佬学习经验,欢迎加入:

竞价推广QQ交流群:345588799

信息流优化师QQ交流群:694197329

短视频运营QQ交流群:885416707

营销总监QQ交流群:809372545

往期精彩营销管理内容推荐:

打造小红书企业级KOL:我是如何用两篇笔记做到3W销量的?

如何做好上下级沟通和跨部门沟通?8个沟通技巧,避免“开口即跪”

如何用提升复购率?小程序打造会员系统,引爆复购

赞(0)
未经允许不得转载:赵阳SEM博客 » 企业管理第二弹:怎样解放老板?让老板运筹帷幄,决胜千里之外
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址


高级竞价员培训 我们更专业

联系我们
竞价课程

冀公网安备 13040302001146号