赵阳SEM博客作为一个团队管理者，今天早上发生一件事，终于让我认清现实了!今天早上九点我的一个朋友跟我说今天是他第一天上班，还没等我忙完手头的工作回复他，我又收到一条信息“我辞职了”，看一眼时间，从入职到离职，15分钟刚刚好。原来别人都说90后留不住，我不信，现在我信了，不过这件事也恰好让我有些思考，写成文章，跟诸位团队管理者分享一下。
为什么90后员工留不住?
离职原因无非有三
钱太少、没前途、环境差
【别跟我谈理想，我理想是有钱】
1、大家辛苦工作，最后一句“大家辛苦了”就把我们给打发了，真的会让员工心寒
2、饼是画得挺大的，甚至能撑死，但是能照顾到员工的粮草却迟迟不见踪影。
3、只要工作开心，累点也值，要是不开心，那就是不开心了。
总结一句话，用传统的团队管理的经验去管理90后，如今已经不适用了，所以作为团队管理者，要不断的更新传统的团队管理方式。
团队管理者必知：想管理先了解
首先我们有必要先来了解一下这些年轻人。
“我要干我喜欢干的事”
正如我刚才提到的朋友，在她没有找到工作之前，我问过她“想做什么样的工作”，他的回答是“我想干我喜欢干的事”，这个问题换成任何一个职场老油条都会说：我想做一份有发展前景，能学到东西的工作。
年轻人，更喜欢干自己想要干的事。
因为他们觉得，以牺牲“娱乐时间”换来的金钱并不划算，并不是说他们对工资没要求，只是对于他们来说，他们更在乎这份工作是否让自己开心。
“别扯情怀，整点儿实在的行吗?”
很多团队管理者往往会陷入一个误区：画大饼，灌鸡汤，聊情怀。但是他们对你的“大饼”嗤之以鼻，因为他们认为“我只是来赚钱的，你给够了我就继续做，给得少了，我就换一个地方”对于这些年轻人来说，和公司的关系简单又理智。
团队管理者必知：如何管理年轻人
1. 给予参与感：话语权
对于00后的员工来说，他们工作中最大的动力不是工资，而是参与感。参与感越强，工作的积极性就越高。
最好的方法是让团队管理者给他们发言权，给他们表达、实施和实现想法的机会。
以前的员工喜欢努力工作，但对于年轻人来说，他们更喜欢思考碰撞，喜欢主动表达自己的想法和存在感，存在感越强，表现出色的愿望就越强烈，自然会更加用心地工作。
因此，在团队管理中，我们应该给他们一个表达想法的机会，并为他们创造各种表达意见的机会。
2. 给予希望：明确的发展目标
团队管理者可以从这些员工的角度来思考他们的发展需求。年轻人有强烈的自我发展需求，他们有动力，但其中一些人缺乏目标和实现目标的方式或途径。
如果你能清楚地告诉他们，你能为他们提供这些，帮助他们实现愿望，提供发展机会，那么他们自然会相信你。
3. 给予平等和尊重：适度放权，公平竞争
很多团队管理者都说，现在的年轻人受不了麻烦，受不了委屈。确实有人在压力下工作能力较差，但这不仅仅是年轻人的标签。
正如我上面所说，年轻人更关心他们的心情，当他们觉得自己的努力是为老板赚更多的钱时，要求他们服从你显然是不现实的。
团队管理者应适当下放权力，使员工在一定范围内享有充分的自主权，感受自己的地位。当然，他们会有很大的权力工作。
公平竞争，让他们感受到自己处在一个公平竞争的环境中，感受到身份的平等，竞争自然会驱使他们更好、更有效率地工作
4. 给予安全感：薪酬与福利
并不是说年轻人不爱钱。相反，他们也把钱作为自己的底线。不同的是他们有更多的选择。换句话说，他们不缺工作，他们更自信，更清楚自己的期望薪水是多少。
对于年轻员工来说，金钱不是决定他们是否服从管理、是否努力工作、是否离开公司的必要条件。
5. 给予归属感：团队文化和企业文化
团队管理者希望让员工对公司有真正的归属感，最重要的就是让员工尽快融入团队。
许多团队管理者经常会误解“我以为你能理解我”和“我以为你会高兴”。事实上，无论是会议还是团队建设，都不受欢迎，因为他们忽视了员工的真实感受。
在一些部门，把团建变成了“团灭”，占用了员工的休息时间，被迫参与。有各种各样精彩的团购游戏。从本质上讲，团建更像是和老板玩游戏，这只会让他们更想离开公司。
其实，管理的核心是回归对个人价值的激发。对于团队管理者来说，无论遇到哪个时代的员工，都应该站在这个角度去管理。
最后，作为团队管理者，更有责任让员工不要为基本的生存而焦虑，要让他们活得有尊严。
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