赵阳SEM博客之前我们分享过一篇文章《创业公司，生于业务，死于管理》，当中就提到了，在创业初期，管理者尤其是老板，一定要成为项目的操盘手也要成为团队的领导人，在团队没有稳定，业务系统没有完全搭建起来的时候，一定要投身到业务当中，亲手操盘项目，亲自管理团队。
不要高估自己的管理能力
这一点是最近和一个创业5年的小老板聊天的时候，他和我聊到，我觉得很典型。
但凡创业公司挺过了刚开始最为艰难的3年，并且在第四年的时候获得了一个非常明显的增长，不少创业老板就会产生一种认知：
公司已经走上正轨了，我终于可以不用每天生熬了。
然后自己开始撒手去开疆拓土，扩大规模，把原来的一摊子交给下面的人之后，去做新的业务，然后?大多数的创业老板都会因为各种各样的原因不得不回来救火。
比如核心团队大量离职，比如公司的基本盘下降，基本的业务大量流失。
作为一个创业公司的老板/管理者，千万不要产生一种错觉就是你以为你以为业务很稳定了，然后就撒手不管了。
不要太高估自己的管理能力，你的公司还没有发展到你可以放手不管业务就可以维持运转和增长的地步，只要你的公司，目前还没有充足的周转资金，那么，你就要把自己当作一个项目的操盘手，亲自去带业务。
可能这个时候就有人跳出来反驳我了：那我找一个精通营销的人才，或者自己培养出来一个人才来做管理不就可以了吗？
不，大有问题！
先不说专业的人才能不能适应公司的节奏，就算是你培养出来的人才，也只是精于业务，不懂管理。
作为一个创业老板，最忌讳的就是盲目自信，总是觉得自己公司的人才和组织结构都已经建立完善了，觉得自己真的是一个好的管理者。
其实隐患很多，只是大部分的人都看不到。
企业如何管理好团队
说一个我自己亲身经历过的案例，15年的时候，我在一家广告公司工作，公司的规模不大不小，大概也有80人，部门分工也很明确。
就在老板把公司的基本业务交给自己信任的员工之后没有几个月，团队里的两个小组长跳槽了，还没有等到他反应过来，又陆陆续续走了几个人，核心的业务完全就停滞了下来。
过了很久之后，他才知道，当时是他提拔上来的那位经理，虽然业务能力不错，但是管理能力实在不行，平常也是完全放任的状态，后来因为没有处理好两个团队的矛盾，导致小组长直接离职。
这对于一个创业公司来说，就意味着大半的业务都要停下来。
不要高估你的业务能力
事实上，几乎所有创业公司都会经历这样的一个时期，发展到一定的规模时就应该改变对业务和管理关系的认知。
如果你懂营销的话，势必会理解这两句话：营销是从市场和准目标用户群体出发，判断出他们的需求和痛点，然后将品牌和产品包装起来，用各种方式将其推广出去。
也会明白：营销的最终指向是企业增长。
作为一个老板/管理者，如果你能理解到这两句话，其实就够了，这就是我们说的“懂”的程度，你可以不懂怎么执行，但是一定要懂营销的底层逻辑。
起码这样你自己可以判断手下的人到底有几把刷子，免得到时候被人糊弄了也不知道，再者一旦遇上了比如高管或者是核心员工离职，你也能迅速站出来主持大局。
如果连你都不能确定你定的营销方向是否适合你的公司发展现状，那么你再会管理，也是要吃很多的苦头，白浪费不少的资源。
企业如何管理好团队
不管是业务还是管理都要学，更要系统地学，还要能真实落地对公司起到正向的作用，我想你会对这门课程感兴趣—《企业营销·管理》。
赵阳老师早在前几期的课程当中，对于创业公司每个发展阶段所要面临的任务和目标做出了详细的讲解，而且同样作为创业者的赵阳老师，分享给你的不仅仅是系统的营销管理知识，还有他创业以来积累的管理经验。
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01 课程亮点
亮点一：理论-实操一站式学习。
如果你是刚刚晋升管理的新人或者是想要竞争管理的骨干员工，这21天的课程几乎能够覆盖营销管理事务的方方面面。
从实际场景中出发，最后再次落脚到实践之中，真实解决你遇上的或者将会遇到的营销和管理难题。
亮点二：帮你建立完成营销管理体系
市面上有太多不系统、不专业的“野路子”，有些方法确实有效，但大多数都没有理想的效果。
这门课程，除了告诉你“怎么做”，更重要的是要告诉你“为什么”，从最基础的营销管理理论知识，到火爆全球的实操案例，再到落地实操的方案，这门课程能真正的帮你找到最优的营销和管理方式。
亮点三：注重实战，每一节课都能落地实用
实战的课程，还是要由实战的老手来讲，想要解决问题，最快的方式还是要找真正在做营销管理的、并且确实做出一系列成绩的人来进行。
比起讲师这个身份，我更喜欢“营销管理践行者”这个身份，过去十五年的企业营销合管理经验和研究，为这门课程打下了坚实的基础。
就像我们厚昌一直坚持的“为实战而生”的原则，这门课程更是我个人实战经验的集大成。
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亮点四：性价比很高。
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02 学习回报
1）营销篇：如何把握当下最新行业趋势？
众所周知，变幻莫测的市场是很多营销人最为头疼的地方。
增长越来越缓慢的市场和越来越贵的流量，怎么在节省成本的情况下，获取有效的流量?
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这部分内容，赵阳老师都会为大家进行一一拆解和细分，把握新趋势下的底层逻辑，用更睿智的眼光洞察市场新趋势，及时掌握最新行业趋势，进行布局。
2）管理篇：如何带领团队完成增长目标？
在这一部分，赵阳老师会带着你制定明确的目标，一一分解企业经营的核心指标，明确管理层岗位职责，细化团队的责权利，学会科学的考核奖惩制度，掌握能够帮你实现晋升的领导能力。
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