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业务出色,被提拔成管理,才工作两个月,领导被气到心脏病发……

今天上午有个学员跟我说,他们公司有个刚提拔上来的管理,才工作了几个月,就把领导气到心脏病发去医院了。

这种桥段我原本只在电视上看到过,没想到,居然活生生的上演了,后面在沟通中我大概了解了事情的经过:

小梁在公司已经待了快两年了,一直负责运营的工作,做执行的时候工作能力很强,在一次活动中,仅用4个小时就完成公司当月85%的业绩。

当即,领导就把小梁提拔到了运营主管的位置,但是上任还不到两个月,小梁就感觉压力山大了:

原本大家都是执行,突然自己变成了管理,一下子关系就疏远了,工作也安排不下去了;

原以为运营的工作很简单,没想到涉及在内容这么多,渠道、内容、人员分配、线索、还要和销售、老板、技术沟通,一时间小梁觉得能力已经跟不上了,但也只能硬着头皮做下去。

前几天,就是因为一次活动,出现了重大纰漏,给公司造成了一些损失,加上小梁技术出身又不懂沟通,就和领导吵起来了,于是就有了领导被气到心脏病发的桥段。

小梁心理也很委屈,从晋升以来他一直兢兢业业,来得最早,走得最晚;到头来老板只会向负责人问责,这让他不禁怀念起之前做执行的日子。

 

业务上的难题

当第一波用户带来的红利消化殆尽,如何拓展更多的优质流量?如何系统提升转化率?就成了运营团队当下最紧急的问题。

小梁其实尝试过很多方法:短视频、付费推广、直播带货、社群活动、私域、裂变等等……虽然也收获了一些新流量,但是整体核算下来,公司几乎没有任何利润。

天天加班、熬夜、想各种方法引流,但是一点思路都没有。

 

管理方面的难题

除了业务方面的压力,随着团队规模的扩大,团队管理的问题也逐渐暴露了出来。

原本小梁只要负责自己的执行工作,这么一来,还要安排团队其他人的工作,配合还好,对方如果不配合,不仅要做思想工作,还要连带别人的工作一起做,每天忙到没时间喝水,晚上还要加班做自己的任务。

管理团队,光靠业务能力是不够的,需要的是一套系统规范的团队管理流程,而这一方面,对小梁这个管理新手来说并不容易。

其实有很多管理者,都和小梁一样,在业务和管理上都出现了各种调整,那么问题来了:

如何系统提升项目规划能力?能站在老板的角度,关注公司的战略目标,思考商业模式,制定产品各生命周期的运营策略,制定短、长线的运营打法。

如何搭建合理的管理体系?把繁杂的工作规范化、流程化,具备极强的沟通能力、组织能力和资源协调能力。

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02 课程大纲

1)营销篇:如何把握当下最新行业趋势?

众所周知,变幻莫测的市场是很多营销人最为头疼的地方。

增长越来越缓慢的市场和越来越贵的流量,怎么在节省成本的情况下,获取有效的流量?

如何制定一套行之有效的增长方案和增长计划,突破企业增长瓶颈?

什么是私域流量?如何构建一个有生命力的私域流量池?

研究用户的需求是什么?怎么进行精准获客?

……

这部分内容,赵阳老师都会为大家进行一一拆解和细分,把握新趋势下的底层逻辑,用更睿智的眼光洞察市场新趋势。

2)管理篇:如何带领团队完成增长目标?

如何快速适应管理者身份转变?快速进入工作状态?

如何通过组建和管理团队,完成增长的目标?

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在这一部分,赵阳老师会带着你制定明确的目标,一一分解企业经营的核心指标,明确管理层岗位职责,细化团队的责权利,学会科学的考核奖惩制度,帮你掌握能够实现晋升的领导能力。

 

03 授课形式

1. 直播授课+录播学习

课程采用“线上直播”形式,不占用日常工作时间,有任何问题都能在直播间与老师互动解决,课后还可以跟着录播课程随时学习,且录播课程终身有效。

2. 案例拆解+实战演练

除了理论知识,课程更加重视案例的详细拆解和实战演练,力求还原更真实的工作场景,每节课后留有作业,每节课前讲解实操,促进课程内容的吸收!

 

04 更多服务

服务一:高质量社群,随时随地解决问题

正式学员可加入学员交流群,群内有来自各行各业的精英、大佬、创业老板。每天都会在社群讨论各种营销、管理相关的话题,光是社群就已经能学到超多知识。

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