2022年即将结束,又到了一年一度,制定年度目标的时候!
你是否正在为:年度目标如何制定而发愁?
企业年度目标制定不像我们做日报或者周报,已经有了清晰的目标,把工作罗列写出来就可以了,而做一个整体的企业年度目标规划方案,它涉及很多方面:
- 营销渠道要不要优化?
- 产品要不要去做一些创新?
- 企业经营的方向?
- 组织架构要不要调整?
- ……
这些都会涉及整个企业、部门的经营发展,因为我们做企业年度目标方案的目的,是为了保证企业能够持续地、快速地增长,为了完成我们整体的目标。
那么,年度目标该如何制定呢?制定企业年度目标方案,你需要注意以下3个重点:
第一,系统
企业年度目标制定的时候,你不能够只站在某一个领域,而是站在整个公司经营的角度。
要从产品研发、营销渠道,包括人员管理、组织架构、企业经营战略方向等等,你要全盘考虑。
第二,完整性
什么叫完整性呢?就是很多人在做企业年度目标方案的时候,可能经常只做了一个大的框架,往下具体如何执行?人员怎么配备?具体时间节点?重大事件等等,其实是没有说清楚的。
比如:说明年要完成30%的增长,具体怎么增长呢?这些你要说清楚。
第三,落地性
我们要保证我们年度方案是可以落地执行的,而不是说假大空地给领导去做一个演示。
我们是正儿八经要把年度目标制定,规划到季度目标、月度目标的,甚至是每个人需要完成的目标,才能够保证我们的方案可落地性。
以上就是企业年度目标制定的三个要点,那么如何完成这三点,制作出一份完善的、可落地执行的年度目标方案呢?
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换一份可落地的年度目标
我们这套课程呢,就是让大家能够完成这三个标准。制作出一个完整的年度经营目标。
而且涉及的面积非常地广,不光是我们说制定出一个简单的业绩目标,我们的产品创新、我们的营销渠道,都是包含到里面去的。
- 市场调研分析
- 确定增长方向
- 业绩目标制定
- 年度目标分解
- 营销策略制定
- 执行细节确定
- 方案计划撰写
7大环节的实操讲解帮助企业打造一份系统、完整,可落地执行的年度目标执行方案。
如果你是一个企业的经营者,或者是要为公司业绩或者利润负责的管理者,那么这门《企业年度目标制定课程》将会为你制定一份可落地实操的年度目标,感兴趣的小伙伴赶快扫描下方二维码,下单购买吧~