赵阳SEM博客如何管理好一个团队？很多管理者认为，业务不好就是下属的问题：小李状态不好、小马心态不好、小张能力不行、小刘又太懒了……
总之一句话，都是下属不行！
其实这是很多管理者很容易犯的一个错误，一个业绩不好可能是个人问题，但是团队中大部分人的业绩都不好，肯定是管理者的问题。
如何管理好一个团队呢？跟大家分享5个营销团队管理的核心要点。
营销团队管理的五个核心目的
如何管理好一个团队，首先你必须明确一点，团队管理的根本就是为了能够顺利地达成我们的集体目标，我们所有的管理操作都是为了完成目标。
营销团队管理的核心要点1：目标制定
你为什么要做复盘？你为什么要开会？你为什么要做数据分析？
是为了下一阶段能够制定更加合理的目标，下个月到底多少条线索、下个月多少钱预算，一定要制定好目标。
营销团队管理的核心要点2：目标分解
一定要做好跟员工之间的沟通，你要了解他的能力，了解他的工作进程，了解他的工作状态，然后将目标合理地分配下去，安排好工作内容。
营销团队管理的核心要点3：目标跟进
比如可以采用，让员工写工作日报，可以更方便地了解他们的工作进度，当然除了日报之外，还可以通过晨会、沟通等形式，及时了解员工的工作进度。
营销团队管理的核心要点4：目标激励
除了合理地制定、分配目标，及时跟进目标之外，还要做好激励。
可以跟员工沟通，设计很多小激励机制，比如奖金等，目的是让员工干得更起劲儿。
营销团队管理的核心要点5：目标复盘
做完了目标复盘之后，才能更好地去做下一阶段的目标。
如何管理好一个团队
如何管理好一个团队关键要点
对于营销团队管理来说，不仅要做好以上5点，最关键的是要能够及时发现团队的问题，找到薄弱的地方及时更正。
遇到问题后，大家可以根据上面5个方面，来进行思考排查：
- 现在目标制定得合不合理？
- 现在的工作目标分配的合理不合理？
- 现在能不能实时地去监控成员的工作进展？
- 成员是否能够明确自己的目标，并且主动地自己去想办法完成目标？
- 你现在能不能把他们所有工作数字化?可以量化？
如何管理好一个团队其实很简单，先想想这五个方面，是否都有做到，具体到各个环节中，然后针对性进行调整。
比如：
1、现在不太了解每个人的工作进展
那么能不能制定一个自动汇报制度？能不能建立一个晨会制度？
上午必须给我xxx内容，格式是xxxx样的，按照我的标准来，这不就解决了跟进的问题。
2、总结复盘后，发现A总是完不成任务
需要考虑是A的能力不行，还是分配的目标制定得不行，分解目标是不是有问题？
如何管理好一个团队，以上就是今天跟大家分享的，营销团队管理的五个核心目的以及关键要点。
最后，作为一个团队的管理者，你最核心的目的是完成你的目标，共勉！
