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老板让你当营销总监的时候,你在担心什么?-营销总监培训

俗话说,不想当营销总监竞价员,不是好的信息流优化师。很多运营岗位的同学,在自身能力达到一定程度、经验积累的足够多时,会开始考虑现状:继续做竞价员或者信息流优化师,在岗位上会有怎样的提升呢?这就说明你要开始跳脱执行岗,提升至管理岗了。

当老板真的找到你,让你做运营主管,或者你去新公司应聘运营总监时,你心里会担心什么呢?

很多人刚从执行岗位转到管理岗位,由于新接手工作没有经验,不知道如何去带领团队,没有考核标准,导致团队没有执行力。也有很多在职很久的营销总监,团队工作完成度长时间效率很低,却不知道是什么原因。厚昌学院院长赵阳针对此类问题推出第8期营销总监培训课程,接下来进行部分干货内容的讲解。

一、营销总监的职能拆解

公司里每个项目的运营都是在控制不同的数据指标,由于公司的发展阶段不同,每个阶段又会对应不同的核心指标。营销总监要明白目前公司的需求,比如利润、用户增长、业绩、ROL(利润占投资的百分比)等都可以根据公司需求进行制定。

营销总监要考察的有:

1、核心指标(考核)

2、监控指标(分析)

3、过程指标(监督)

在工作过程中最常见的是团队员工离职,很多主管不知道该如何处理。当员工离职时,营销总监要思考:这个员工离开会影响公司哪项数据?公司会损失多少?应该加薪跟他谈条件,还是直接另招新人?如果另招新人,多长时间能取代他的工作,弥补这项数据?

思考这些并不是说主管对员工没有感情,管理岗位的人一定要明白,在遇事处理问题时要有人情味,但管理本身是理性分析,离职让双方都不失体面,才是最好的解决办法。

二、营销总监必备能力

解析完营销总监的职能,还要知道需要哪些必备的能力。

1、制定目标规划能力。营销总监要学会制定营销策略、销售目标,规划项目运营方向,统一整个团队的整体目标,才能更有效率的完成任务。

2、完成目标的管理能力。一切的管理手段都是以完成最终目标而进行的,其中营销总监设定的团队制度、考核标准、奖罚标准、以及员工培训都是管理能力的一部分。

3、解决问题的分析能力。通过数据发现问题,进行逻辑思维,并且找到解决问题的方法。

4、协调沟通的能力。营销总监即要与公司领导和各级部门主管打交道,还要做对外的沟通,协调团队内员工的各项工作,所以沟通能力是必备的。

三、营销总监的工作内容

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