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毁掉员工积极性的五种行为 | 管理者必读

想象这样一个场景:

你每天都很努力在工作,但是你发现管理者很少会认可你的努力,比如辛苦做的计划被n次打回重写,比如明明是你主导的项目,管理者却更加看重新人的表现……雪上加霜的是,团队在竞选小组长的时候,管理者选择另一个没有你努力的员工升了职。

这个时候,你还会积极地工作吗?

经常会有刚刚当上管理的朋友跑过来问我这几个问题:

为什么员工会离职?

为什么员工怎么驱动都没有活力?

为什么招到的员工能力都不太行?

……

其实很多时候,不是员工的问题,是因为你的管理没有做到位,如果你的手下真的有一位一开始非常努力,但是随着时间的推移,他的积极性就会慢慢下降,渐渐就变成了团队当中的老油条。

换位思考一下就会很容易理解员工的这种心态,当你的努力一直得不到认可的时候,真的就会丧失积极性。

很多人都会问:一个优秀的管理者是怎么样的?这个问题其实并不好回答,因为大家的性格不同,组织的规模不同,优秀的定义自然也不同。

所以今天我整理了五个员工们的小“抱怨”,希望大家能够引以为戒。

 

“你不信任我”

适应管理身份的转变是所有管理者晋升之后,首先面对一个很重要的问题。

大多数的管理者原先都是在执行岗上出类拔萃的骨干员工,对于他们来说,业务能力一定是团队平均水平之上的,所以在管理的过程当中经常会产生:

  • 怎么连这点小事都做不好!
  • 唉,算了算了,还是我自己上手更快一点!
  • 当管理真的好累啊!
  • ……

废话,你把员工的工作都干了,你不累谁累?关键是你就算累了,员工也不一定能领你的情,因为没人会喜欢被“老妈子”管着。

优秀的员工和不思进取的员工最明显的一个区别就是,他们很想要一个自由发展的空间,希望可以拥有一个能够充分展示自己才华的地方。

做管理和执行也有一个明显的区别:一个是通过自己拿成绩,一个是通过别人实现目标。优秀的员工需要授权,我们也需要放手,从完成目标变成协助他们完成目标。

如何管理好一个团队

当我们凡事亲力亲为的时候,在员工的眼中就是不信任他们的表现,有些人会对自己的能力产生怀疑,有些人会渐渐习以为常,还有人会觉得愤恨,满怀抱怨……

无论如何,他们都没有发挥出自己真正的水平。

适应身份的转变,从优秀的执行变成优秀的管理是新人管理的第一节必修课。

 

“不行了,没希望了”

很多刚刚创业的老板经常会遇上这样的问题,他们觉得自己团队里的员工总是待不了多久,就算他们提供了非常优渥的条件和待遇也一样。

“就算给钱,我也不想留下来,因为我觉得这家公司要完。”

在北京一家互联网公司工作三年的人事小徐,曾经在后台留下了这样的一句评价,其实很多人换工作,并不是因为钱没给够,也不是不开心,可能是因为对这家公司“失去信心”了,才选择的离职。

当他们在一家公司看不到前景的时候,他们就会选择跳槽和离职,这个前景可能是他个人的发展前景也可能是公司的发展前景。

如何管理好一个团队

想要让员工留下来,并且有“奔头”,就要给他们一个光明的前景,问问他们有什么职业规划,对未来有什么憧憬,并且给他们一个清晰的升职的方向,提供一个完整的培训机制……

人都是要有一些目标和规划的,员工也是,工作目标是工作目标,作为管理者也要重点关注他们的个人目标,帮助他们实现目标。

 

“反正做了也没啥用”

你还记得第一次帮上级背锅的时候,心里的委屈吗?你还记得第一次被同事抢了功劳之后,心里的愤恨吗?

没有人会愿意承担责任,也没有人能心平气和看着自己的工作成功被别人抢走,但这两种现象也确确实实也出现在我们所有人的身上。

如何管理好一个团队

己所不欲,勿施于人。作为一个管理者更要注意这一点,对员工的工作做出及时的肯定和表扬,对于不足的地方和他们一起寻找解决的方案,共同承担责任。

让员工觉得自己是被重视的,让员工认为自己的工作不是一个人在孤军奋战,这也是我们作为管理要做好的工作。

 

“反正也没人管”

你是放养式的管理者还是严格管理型的管理者?

不管是哪种类型的管理者,我希望你在管理团队的时候一定不要成为一个旁观者,尤其是处理矛盾的时候,一定不能因为是员工之间的矛盾,就觉得自己可以袖手旁观。

你需要做的是根据矛盾产生的原因、过程和对团队产生的影响这三个方面进行评估和调查,来判断自己应该怎么解决这个问题。

如何管理好一个团队

在这个过程中,管理者一定要做到客观公正,不要明显地偏向任何一方,尽力做到“对事不对人”。

 

“这个工作真的没有意思”

最近团队里来了很多00后的年轻人,我发现他们的流动率明显又上了一个档次。

今天的年轻人好像更难被我们留下来。

突然想起以前朋友开玩笑和我说的一句话:现在的年轻人怕不是会觉得工作太简单了,所以都辞职了。

别说,放到现在的年轻人身上,是真的有可能。

前两天我们公司刚刚入职了一个00后的文案,有一个产品PPT急需要制作出来,当时老员工手里都有其他的工作,这个活儿就交给了新人。

当时我已经做好了要改好几遍的准备了,没想到她第二天就把做好的PPT交给了我,重要的是,这份PPT要比其他老员工强很多。

如何管理好一个团队

年轻人远比我们更有能力和想法。不要在细枝末节的地方做强要求,也不要安排一些死板的没有意义的工作给年轻人。

作为管理者,你能做的就是在最大限度范围内,给他们提供自由发挥的空间,学会多在工作指标上下功夫,删去一些冗余的考核内容和制度要求。

一般情况下我们只要工作指标设置合理,员工是不会偷懒摸鱼糊弄事儿的,因为工作结果是永远不会骗人的。

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