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年终奖怎么发才能让员工都满意?正确的发钱“姿势”在这里

眼看就快要过年了,作为老板又要头疼了,年终奖怎么发?发的少了员工说你抠,发的多了,有的员工就是为了领到年终奖就辞职的,甚至有的人还会因为给他多给我少而吵起来。

老板奖金发得好,员工来年就会继续留在公司拼命工作,老板奖金舍不得发,或者发得不合理,员工过完年就直接辞职,另谋高就了,这已经成为员工和老板之间心照不宣的一个默契了。

今天我们就来聊一下这个年终奖怎么发才能让员工和老板都开心。

关于年终奖的几个问题

年终奖是必须要发的吗?

在研究年终奖怎么发之前,我希望大家能够先明白一个问题:年终奖最好要和奖金和绩效工资区分开来。

绩效工资是发给岗位职责的,奖金是发给超额业绩的,理论上来说,在我国并没有出台相关政策和法规的情况下,年终奖不属于公司与劳动者的合同约定,是可给可不给的一种奖励(合同约定的情况除外)。

为什么要发年终奖?

一般情况下,企业发年终奖的目的主要就是为了:激励员工。

站在员工的角度来看,年终奖的发放不仅是对自己一年辛勤工作的奖励,也是能体现个人价值的标准,而且过年还能给家里买点儿年货。

这年终奖要是满意了,不仅会提高员工的自信心,提高员工对公司的忠诚度和工作的积极性。

而且对于一些制度比较完善的公司来说,年终奖怎么发在年初的时候就已经制定好了并且公布了出去,站在企业角度来说,在第二年的工作他们也能有更大的干劲!

 

为什么年终奖经常是无效的

年终奖如果没有达到激励的效果,我建议屏幕前的你可以自查一下,是不是出现了以下的问题:

1. 缺乏明确标准

前面我们也提到了,年终奖的方案一定要在年前就确定下来并且要公布给每一位员工,如果公司发年终奖只是凭借老板或者人事的个人印象来发放,显然这是非常不公平的。

2. 是不是和工资弄混了

年终奖的目的是激励,而工资是为岗位职责负责,我见过很多老板就是根据月薪来发,虽然员工很满意,但是也在无形当中打击了员工的积极性,他们会下意识认为:原来不管我做得好坏,最后钱都差不多。

3. 奖励的标准太低或者太高

这点也非常重要,在制定方案的时候,一定不能过高,员工自觉完不成就会打击他的积极性,也不能过低,会导致员工消极怠工。

总结一下就是:太公平不行、不公平不行、标准适中才行。

 

年终奖怎么发最合适?

首先就是要确定要发多少年终奖。这个之前我们也有提到:年终奖的多少和企业今年的整体业绩、团队的绩效表现和员工个人的绩效表现挂钩。

其次是发给谁以及发多少的问题。企业想要激励员工,员工想要比别人获得更多的年终奖,如果想要满足双方的需求,那么就有必要在保证相对公平的情况下,增加一部分的竞争要素。

这也是为什么要引入绩效表现的原因,简单来说就是:大部分都有,优秀的更多,老员工适当加一点。

然后是年终奖的标准问题。其实年终奖没有什么严格的标准,但是要求企业一定要严格遵守年初的制度执行年终奖,这个方案如果没有什么特别大的意外,我不建议大家轻易修改,即使修改也一定要提前告知员工。

具体的发放方案还是要参考行业和岗位的不同进行制定的。

最后重要的一点就是:千万不要故意拖欠年终奖!

我知道很多老板都比较担心员工拿了年终奖就跑路的问题,但是那些真正想走的人,不管你什么时候发,发多少,都会走,早一点走还能赶紧招一个人尽快接受他的工作,不然就算他待着也不会认真给你干活的。

而且晚发反而还会让员工对公司失去信心,得不偿失。

不过究其根本,能不能发年终奖,要看企业有没有“余粮”!年终奖,说到底年终奖其实是用来留人、用人、激励优秀人才的,所以,年终奖“会发”比“能发”更重要!

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