赵阳SEM博客所有的结果都是靠整个团队一起努力创造的，而非单纯的个人能力。
所以能组建出一支能出结果的团队就显得尤为重要。
那么如何才能保证组建一支高效的团队呢?
其实这也是有技巧的。
今天我们就针对这一问题来说一说。
组建团队前，我们首先要清楚招聘工作的正确理念。
招聘工作的正确理念
1. 最好的不一定是最合适的
有的人虽然能力很强，工作经验也很丰富，但是不一定就最适合这个岗位。
2. 强调企业文化的认同感
要强调团队的融入性，也就是说，要看这个人与公司、团队的调性是否一致或者能否融入团队之中，这是比较重要的。
如果这个人与团队成员之间不和谐，那做起事情来也是不太和谐的。
3. 宁缺毋滥，“请神容易送神难”
宁愿一个岗位空着，也不要随随便便招一个人进来。
如果招进一个不合适的人，那后续工作等是比较麻烦的。
树立正确的招聘理念之后，如果想要组建一支高效的营销团队，那我们必须要清楚各岗位成员需要具备的核心能力。
下面我们就来说一说各岗位需要具备的核心能力。
营销团队常见岗位及需具备核心能力
1. 广告投手
对付费广告投放效果负责，需要有受众分析、数据分析、文案策划、投放策略制定的能力。
2. 短视频运营
对短视频账号效果负责，需要有短视频数据优化的能力，懂短视频运营完整流程和具体问题解决的能力
3. 直播间运营
对直播间销售结果负责，对消费者受众心理有较强的把握，有产品策略、流量技巧和销售技巧。
4. 内容编辑
对公众号、自媒体、短视频的内容进行产出，要求有文章撰写的能力和对爆款内容的敏感度。
5. 文案策划
偏活动策划，能够提炼产品卖点，策划促销活动，具备活动策划能力。
6. 美工设计
设计制作高转化的图片等打动消费者。
上述提到的是各岗位需要具备的专业能力，除此之外，还要关注各岗位成员的职场能力。
比如说与他人沟通的能力、团队协作能力等等。
那明确各个岗位的职责之后，我们又如何确定这个人是否是我们想要的高质量人才呢?
我们可以从四个方面判断。
- 工作能力。看他是否有相关的工作经验，是否做过类似的工作并取得了不错的效果
- 沟通能力。看是否具备一定的沟通能力，沟通是否协调。
- 价值观。注重个人的人品，同时判断此人的价值观与公司价值观是否相同。
- 未来潜力。判断这个人的学习能力以及上进心，了解其未来的职业规划。
以上就是关于组建一支高效的营销团队的方法，不知道你是否都清楚了呢?
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