赵阳SEM博客一支团队组建成功后，作为管理者，最头疼的问题应该就是如何保证团队成员具备相应的工作能力。
因为我们没有办法保证按照团队的现有水平和能力，一定能完成我们的目标，因此为了使团队可以顺利地完成目标，就要帮助提升团队的整体能力。这也是作为管理者的责任。
那么，怎样在能力范围内提升自己和团队的能力呢?
最有效的方法之一就是进行一场团队内训。
团队内训是什么
团队内训是指企业或者针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
其实就是通过培训员工的方式，让员工的工作能力达到完成工作目标所需要的水平。
那如何策划一场有效果的团队内训呢?
首先要清楚内训的一个基本理念，内训要以问题定课题，以课题配讲师。
也就是说，发现员工在工作中哪方面能力比较薄弱，对员工比较薄弱的地方进行培训，提升其在这方面的能力。
企业内训一共分为五步。
内训的流程
1. 选择关键岗位
内训的第一步，就是要确定好团队内都有哪些关键岗位，方便我们后面的培训。
在一个团队中，分别设有不同的岗位，以营销团队来说，大致分为售前、售后、投手、渠道运营、文案策划等。
2. 分析工作任务
不同的岗位，岗位职责不同，在确定好团队内有哪些关键岗位后，第二步就是确定好各个岗位的工作任务。
比如说，投手的工作任务有制定营销策略、搭建账户、优化账户、制作物料、制作页面;渠道运营的任务有数据分析、内容优化、账号定位优化等。
3. 转化学习任务
确定好各个岗位的工作内容之后，第三步就是将岗位的工作内容分解为需要掌握的技能。
比如说作为一个投手，他要做的工作是优化账户，那优化账户他需要具备的能力有数据分析能力、流量对比能力、流量承载能力，这些他需要具备的能力就是他需要学习的地方，也就是他的学习任务。
4. 设计学习目标
学习任务确定之后，第四步就是设计学习目标。就是员工通过学习要达到什么样的目标。
比如说，短视频运营需要具备优化短视频脚本的能力，那优化短视频脚本又需要他有视频结构拆解的能力、视频结构优化的能力，如果我们希望通过培训，他能够具备视频拆解的能力，那能够独立进行视频拆解就是他的学习目标。
5. 编制课程目录
有了学习任务和学习目标，第五步就是根据员工需要具备的技能以及要达到的目标制定他需要学习哪些课程。
比如说，短视频剪辑，他需要具备视频调色的能力，要给视频调色，就要掌握色调与视频的语言，能够通过色调识别视频语言，那他就需要学习像影片赏析、色调讲解、色调调整等之类的课程。
也就是说，我们可以通过不断拆解任务和目标，汇总出课程的目录。
通过内训，基本上就可以保证我们的团队能够完成任务。
但是我相信，作为管理者，肯定不只希望团队能够完成任务，更希望团队能够出色地完成任务。
想要拥有一个高效出色的团队，作为管理者首先就要优秀出色。
当然，能够成为管理者，说明自己本身是具有出色的能力的，至少比绝大多数人能力优秀，但拥有优秀的工作能力不代表也拥有优秀的管理能力。
只有成为一个优秀的管理者，团队成员才能对你信服，团队才能变得优秀出色。
那怎么成为一个优秀的管理者呢?最主要的还是要进行不断地学习。
如果你想成为优秀的管理者，拥有高效出色的团队，但又不知道从何学起，从何做起，那我建议你可以学习厚昌教育的《营销总监团队管理》课程。
这门课程专门解决营销管理的难题。课程内容都是从管理工作实际的场景出发，解决实际的问题，比如：
- 营销目标没有按照进度完成，怎么处理?
- 员工的工作意愿低下，怎么办?
- 老板不重视营销工作得不到相应的资源，怎么解决?
等等，这些内容都会在课程中讲到。
一期课程的学习，就能让你快速提高管理能力，带领团队拿到更好的成绩。
心动不如行动，如果你也想成为一个优秀的管理者的话，欢迎扫描下方二维码报名咨询~
更多营销干货内容分享：
