赵阳SEM博客在日常工作中，管理者可能会面临这样的问题：随着工作时间越来越长，团队中的很多员工开始变得散漫，工作效率低下，导致整个团队的执行力变得很差。
很多管理者遇到这种情况都会觉得很棘手，因为一旦处理不好，不仅解决不了问题，还会造成其他的负面影响。
那这种时候我们到底应该怎么处理，才能提升团队成员的执行力呢?
今天这篇文章就来告诉大家。
想要解决问题，就要先找原因。
造成团队执行力低下的原因主要就是以下几种。
执行力缺失原因
1. 心态消极，缺乏目标。人一旦缺乏目标，就会变得迷茫，同时心态也会变得消极，会觉得做什么都是没有意义的。
2. 标准低下，缺乏激情。大部分人都是需要不断超越自我、挑战自我的。如果长期做着重复简单的工作，长此以往，肯定会觉得枯燥无味，缺乏激情。
3.意志不坚，缺乏毅力。如果没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难就会下意识选择逃避，变得消极。
4.拖延磨叽，缺乏行动。一旦遇事开始拖延，就很容易再次拖延，一直拖延，就会消磨意志，使人丧失进取心。
5.优柔寡断，缺乏果敢。这个主要是看决策者是否存在这样的问题。如果管理者优柔寡断，不敢决策，那也会影响到团队的工作。
6.模糊不清，缺乏沟通。沟通很重要。尤其是作为管理者，要及时和团队各成员之间进行沟通。如果不将事情讲清楚，不跟员工多沟通，那员工遇到问题，不能及时解决，也肯定会影响到团队的工作。
在遇到团队执行能力差的时候，思考一下，是否是这些原因造成的。
那找到了原因之后，该如何解决问题呢?
提升组织执行力的方法
1. 创建执行力文化
执行力文化，就是强化目标感。要让员工有一种以完成目标为荣，没完成目标就要加劲努力的感觉。要做到这点，各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机。
2. 领导者做好表率
领导应该带头做好表率，身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的。要让员工看到你为了完成目标，在做什么样的事情，带头做好工作。
3. 完善制度，简化流程
可能随着团队工作以及成员的变化，工作制度和流程需要更改，但不论这个制度或是流程如何更改，都要简洁、精简，要便于理解，更要便于执行。
4. 选择有执行力的员工
就是要选正确的人。正如柳传志所言，执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。有的人本性是很难改的，如果尝试了很多方法，没法改变员工，就要及时选择更合适的人。
5. 监督检查，跟进追踪
这并不是说不信任员工，而是为了保证工作能按时顺利地推进。因为作为管理者，要对工作最后的结果负责，所以要及时地跟进员工的工作进度等。后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。
6. 奖罚分明，回报员工
管理者要明白，自己和员工之间并不是对立的关系，而是同一战线的“战友”。也就是说，一个团队中，各成员之间一定是共同体。所以管理者要根据员工的工作完成度，及时进行奖励，回报员工，但同时，如果员工做的不好，也要有所惩罚。
团队的发展离不开员工的努力，员工的生存也离不开团队的发展。只有让员工在团队工作中有认同感，有动力，才能提高工作的主动性和执行力，让团队更好的发展。
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